岐阜県美濃市：美濃病院の経営状況（2019年度）
岐阜県美濃市が所管する病院事業「美濃病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美濃市
簡易水道事業末端給水事業
美濃病院
公共下水道農業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
地域の中核病院として、民間の診療所との連携の中心的役割を果たし、地域の急性期並びに慢性期医療を担っています。救急医療については、可能な限りの受け入れに努め、市内唯一の病院としてＣＴ、ＭＲＩ、内視鏡の共同利用の推進等、市内各診療機関との連携に努めています。また、在宅医療支援センターの運営により、入退院患者及び在宅患者が、住み慣れた地域で安心な療養生活を継続しておくるための役割を担っています。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率及び医業収支比率ともに減少傾向にはあるものの100%を超えています。また、累積欠損金についてもH27年度から解消されており、経営はおおむね健全といえます。入院患者及び外来患者の１人１日当たり収益ともに増加傾向にあり、類似病院平均値も上回っています。また、職員給与費及び材料費の対医業収益比率については横ばいですが、いずれも類似病院平均値を下回っており、収益・費用の両面ともに効率的な経営が保たれています。
老朽化の状況について
下水道管布設時に水道管を更新しているため、経年化率は非常に低い状態です（H29年度に資産を再点有形固定資産減価償却率は徐々に増加しています検し、訂正しました）。が、類似病院平均値よりは低い比率です。器械備③管路更新率品減価償却率についても、令和元年度に電子カル類似団体と比較して低い状態にありましたが、令和テシステム等を更新したことにより、比率が大き元年度より、計画に基づき積極的に管路更新を行っく減少しています。ているため上昇しました。また、１床当たり有形固定資産についても、H28年度の健診棟・外来棟の増改築による有形固定資平成29年度に、中長期的な視点で効率的な資産管理産の増加により、類似病院平均値を上回っていまを行うアセットマネジメント手法を活用し、「水道す。事業ビジョン」、「経営戦略」を策定しました。今後も計画に基づいて管路更新を進めていきます。
全体総括
市民に安全な水を安定して供給するため、健全経営に努めていますが、人口減少等により給水量が減少
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
美濃病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美濃市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。