岐阜県美濃市：美濃病院の経営状況（2019年度）

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経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

地域の中核病院として、民間の診療所との連携の中心的役割を果たし、地域の急性期並びに慢性期医療を担っています。救急医療については、可能な限りの受け入れに努め、市内唯一の病院としてＣＴ、ＭＲＩ、内視鏡の共同利用の推進等、市内各診療機関との連携に努めています。また、在宅医療支援センターの運営により、入退院患者及び在宅患者が、住み慣れた地域で安心な療養生活を継続しておくるための役割を担っています。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率及び医業収支比率ともに減少傾向にはあるものの100%を超えています。また、累積欠損金についてもH27年度から解消されており、経営はおおむね健全といえます。入院患者及び外来患者の１人１日当たり収益ともに増加傾向にあり、類似病院平均値も上回っています。また、職員給与費及び材料費の対医業収益比率については横ばいですが、いずれも類似病院平均値を下回っており、収益・費用の両面ともに効率的な経営が保たれています。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は徐々に増加していますが、類似病院平均値よりは低い比率です。器械備品減価償却率についても、令和元年度に電子カルテシステム等を更新したことにより、比率が大きく減少しています。また、１床当たり有形固定資産についても、H28年度の健診棟・外来棟の増改築による有形固定資産の増加により、類似病院平均値を上回っています。

全体総括

自治体病院として、地域から選ばれる満足度の高い医療サービスを提供することを目的に、健全で効率的な経営を目指しています。Ｒ元年度も引き続き、経営の健全性や効率性は保たれていますが、H28年度に行いました健診棟、外来棟の増改築に係る減価償却費の増加等による経費増により、収益に対する費用の圧迫が見られます。今後、老朽化による建物等の修繕や医療機器の更新による経費増が考えられるため、他の経費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化を図ることが必要と考えられます。

出典：経営比較分析表,

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