岐阜県美濃市：美濃病院の経営状況（2017年度）
岐阜県美濃市が所管する病院事業「美濃病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美濃市
簡易水道事業末端給水事業
美濃病院
公共下水道農業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2017年度）
地域において担っている役割
地域の中核病院として、民間の診療所との連携の中心的役割を果たし、地域の急性期並びに慢性期医療を担っています。救急医療については、全受入れを方針とし、市内唯一の病院としてＣＴ・ＭＲＩ・内視鏡の共同利用の推進等、市内各診療機関との連携に努めています。また、訪問診療や訪問看護ステーションの設置により、通院困難患者や在宅療養を支援し、隣接しているへき地医療地域への訪問看護等も行っています。
経営の健全性・効率性について
経営の健全性については、経常収支比率及び医業収支比率ともに減少傾向にはあるものの100%を辛うじて超えています。また、累積欠損金についてもH27年度から解消されており、経営はおおむね健全といえます。経営の効率性については、入院患者収益は横ばいではありますが、外来患者収益は増加傾向にあり、収益についての効率性は保たれています。また、費用についてはほぼ比率的には横ばいであり、職員給与費は医師・看護師の欠員により微減している。今後、職員の不足に係る雇い入れ分の増加が考えられるため、計画的な人の確保等を検討していく必要があります。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は類似病院平均値より低い比率ではありますが、器械備品減価償却率につきましては、H28年度の健診棟・外来棟の増改築時に合わせて購入した医療機器等の減価償却費の増額により、比率が増加しています。また、１床当たり有形固定資産についても、H28年度に行った健診棟・外来棟の増改築による有形固定資産の増加により類似病院平均値を上回っています。
全体総括
自治体病院として、地域から選ばれる満足度の高い医療サービスを提供することを目的に、健全で効率的な経営を目指しています。平成29年度は経営の健全性や効率性は保たれているといえますが、H28年度に行いました健診棟、外来棟の増改築に係る減価償却費の増加等による経費増により、収益に対する費用の圧迫が顕著に見られています。今後も医療機器の老朽化に係る機器の更新による経費増が考えられるため、経費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化を図ることが必要と考えられます。わたって新たな企業債の借り入れを予定していまいくとともに、当該計画に基づく更新等に対する国となっている。地域の中核病院として住民の期待との役割分担（1次から3次医療）をしながら、引適正な料金水準の検討を行い健全経営を維持しまの推進・水道施設の統廃合・適切な受益者負担のあす。今後も住民の皆様に安心して水道を使っていた庫補助金を確保することにより、一般会計からの繰--す。り方などの検討を進め、持続可能な水道事業運営にに応えるよう引き続き、病院職員の資質の向上及き続き地域の中核医療を担っていきます。だけるよう、一層の経営努力をしてまいります。入金の削減に努めていく。--努めていきます。び健全経営に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
美濃病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美濃市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。