岐阜県高山市：公共下水道の経営状況（2019年度）

処理区域は、市の市街地全体で、１つの処理施設として管理している。①収益的収支比率が100%を上回っており、一般会計からの繰入収入もあるが、企業債の償還ピークを過ぎ、経費回収率も概ね100%であることから、経営は概ね順調に推移している。人口減少や高齢化等による処理水量の減少に対応するため、水洗化の促進、下水道料金の収納確保、経費の節減等に継続して取り組み、健全経営を維持する。【注記】令和元年度は、公営企業会計移行に伴う打ち切り決算による一時的な数値となっている。（⑦施設利用率、⑧水洗化率及び③管渠改善率は打ち切り決算による影響は受けない）①収益的収支比率の平成29年度数値については、統計上、ソフト事業に充当した地方債収入が除かれている。その地方債収入を加えて算出した場合、収支比率は「99.34」となる。

供用開始は昭和56年であるため、管渠の更新については、令和4年から順次法定耐用年数（50年）を迎えるが、カメラ調査を実施し管渠の状態を把握したうえで、実質的な耐用年数（72年）へ更新周期の延伸を検討する。平成元年から、管渠の幹線を対象にカメラ調査を実施し劣化や破損状況などを把握し、効率的に修繕している。設備は、長寿命化計画を策定し、設備の状況に応じた更新及び修繕を実施している。

下水道整備５か年計画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と財源の均衡化を図りながら経営している。社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将来計画の検証や検討を進める。下水道未整備地区の解消に向け、整備計画区域を見直し、合併浄化槽への変更を検討する。り簡易水道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供給に・令和2年10月答申：現行料金を維持30%00.10%上を目指していく。上を目指していく。向上を目指していく。般会計からの繰入金を大幅に減少させることができ・令和2年4月：料金の改定実施。を提供するとともに、公共性と経済性を両立し、にひびく医療のさらなる実践を進める。経営面で平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727る。努めていきたい。次の料金算定期間：令和3年度～令和6年度当該値当該値健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。く。全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。--