長野県栄村：簡易水道事業の経営状況（最新・2024年度）
長野県栄村が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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簡易水道事業簡易水道事業
農業集落排水
特定地域生活排水処理
収録データの年度
経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率：１００％を上回っているが他会計繰入金等の収入により類以団体より上回っている。②類積欠損金比率：該当なし③流動比率：平均値を下回っているが企業債や他会計繰入金の収入が要因と見ている。④企業債残高対給水収益比率：平均値を下回っているが今後、施設や管路更新等の時期を迎えるため増加すると思われる。⑤料金回収率：平均値を上回っているが経費の縮減に努めたい。また、料金収入の減少も影響しているため、収入確保に努めたい。⑥給水原価：平均値より上回っているが今後、人口減少に伴い有収水量の減少が考えられる。経費の縮減に努めたい。⑦施設利用率：平均値より上回っているが今後、人口減少に伴い利用の減少が考えられる。また、家族構成や当該年度において利用が変わるため引き続き注視したい。⑧有収率：漏水事故の早期発見、早期修繕ができたことにより高い水準を保てたと考えている。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率：平均値を下回っているが施設、管路等の老朽化が進んでおり上昇傾向であるため、アセットマネジメントの策定を実施。今後、基本計画を策定予定。②管路経年化率：平均値を上回っている。今後も更新時期を迎える管路が増加するため、基本計画を策定し計画的に進めたい。③管路更新率：管路経年化率より更新率が低い状況となってる。今後、基本計画を策定し計画的に進めたい。
全体総括
建設改良費や償還金については、起債や一般会計からの繰入金に頼った状況となっている。徐々に給水人口は減少していくと予測される。それに伴い、一般会計からの繰入金も増えることが予測されるため料金改正や経営努力を行う必要があると考える。経営の健全化のためアセットマネジメントの他、基本計画を策定し、老朽化した施設や管路の更新のために財源確保と更新事業を計画的に進めたい。しかし、職員の人材確保や給与の増加、物価高騰による経費の増加等が新たな課題となっており経営の改善や施設更新事業の足かせとなっている。情勢も不安定で先行きが見えないため、注視しながら事業を進めたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の栄村リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。