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長野県麻績村:特定地域生活排水処理の経営状況(2015年度)

🏠麻績村

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経営比較分析表(2015年度)

収益的収支比率

企業債残高対事業規模比率

経費回収率

汚水処理原価

施設利用率

水洗化率

経営の健全性・効率性について

①収益的収支比率地方債償還金、総費用の減少が要因となり今回の結果となった。起債償還はピークを越えており、今後も減少していくが、費用については汲取り費用の減少という一時的な要因によるものであり、今後は施設修繕費の増に伴う増加が予想される。④企業債残高対事業規模比率完了事業の為今後大きな借入予定はない。わずかずつではあるが改善する見込みである。⑤経費回収率・⑥汚水処理原価区域内人口の自然減に有収水量も比例しているが、当年度に関しては総費用減少に伴う汚水処理費の減により結果的には改善となっている。①同様確実に維持修繕費が増加していくため、今後は右肩下がりが予想され、より一層の経営努力と計画に則った整備更新が必要となる。⑦施設利用率・⑧水洗化率平成18年度に終了した事業の際、設置希望のあった全戸に設置が終わっているため、現在は施設の維持管理が主となっており、新規は年1~2件程度にとどまっている。未接続世帯に対し一層の働きかけを行い加入促進をはかり、利用率・水洗化率の向上を目指す。

老朽化の状況について

事業完了から10年を迎え、すでに機械設備の老朽化に伴う修繕費の増加が見られるようになった。使用状況により差はあるがどの施設でも起こり得る事態なので、検査体制を強化する中、今後も使用状況に合わせた修繕、更新を計画的に進める。

全体総括

類似団体平均値と比較すると、特に水洗化率が低い状況となっている。未接続者の高齢独居化など社会的要因が一因となっており、対応に苦慮している。企業債償還額の減少による汚水処理費の減少が見込めることから、あわせてより一層の維持管理費削減に努めるのはもとより、料金改定を念頭にした経営改善を図る必要がある。他2事業とともに経営戦略を策定・運用し、平成32年度企業会計移行の準備を進める。

出典: 経営比較分析表,

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