福井県若狭町：漁業集落排水の経営状況（2019年度）
福井県若狭町が所管する下水道事業「漁業集落排水」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率において、当町では料金収入と一般会計の繰入で成り立っているが、総収益の約半分は一般会計に依存しているのが現状である。④企業債残高対事業規模比率は年々減少し残高も減っているが、現在新規事業もなく大きな修繕もないので維持できる。しかし近い将来、施設更新に対し新規借入が必要になってくると思われる。⑤経費回収率は類似団体より高く、回収率は良好である。今後収入を増やしていくには、漁業集落排水事業独自の料金体系を、若狭町の料金と統一していくことによって、使用料収入を上げていく必要がある。⑥汚水処理原価は類似団体に比べ安価であり、横ばいの状態である。今後さらなる経費の削減に努めていく。⑦施設使用率も5年間横ばいに推移しているが、以前は民宿がたくさんあり、夏には利用客がたくさんいた。近年、利用客は減ってきており、利用客に対し施設の規模が大きいのが原因である。今後、汚水処理量が減ると施設の規模に対して使用率は下がってくる。施設の電気料金の増加や修繕を予想して検討して行く必要がある。⑧水洗化率は早くからこの地域は100％となっている。当時民宿などの営業がたくさんあり、地域からも要望があったので普及率が高くなったのではないかと思われる。
老朽化の状況について
漁業集落排水地区は4地区に分かれており、施設の供用開始年度も昭和63年から平成18年となっている。施設自体はまだ新しいが、実際集落に入っている管渠は、供用開始以前に配管されたものが多く、すでに耐用年数に近いものもある。現時点では管渠の更新や老朽化の対策は行っていない。そのため、今後は機能保全計画に基づき、将来を見据えた施設の更新や料金体系の見直しを実施していく必要がある。
全体総括
当町の漁業集落排水地域は、100％普及していることで、現在において新規事業はないが、今後は各施設や管渠の修繕、入れ替えなどが発生してくることが想定される。また、将来において人口減少、高齢化、民宿の廃業などが考えられ、現在の料金体系で賄っていくことが難しくなってくることも想定される。そのため、若狭町下水道事業として、今後は令和元年度に策定した「若狭町下水道事業経営戦略」に基づき、施設の統廃合により維持管理費の大幅な削減、施設の更新等を実施していく。また、併せて下水道事業の公営企業化にも取り組併せて、下水道ストックマネジメント計画に基づ会を鑑み、町全体の下水道計画区域の見直しを含しを含め、さらに効率的な下水道整備を推進するこされる人口減少社会を鑑み、町全体の下水道計画区和2年度に最適整備構想を策定する予定である。的かつ効果的に管理することとしている。で施設等の更新についての詳細な検討を行うと同時く。今後の経営状況を明らかにする予定でいる。その中業務一元化やアウトソーシング推進による経費削減に、ほかの下水道4事業とともに地元区長との連携るみでの水洗化促進、大口需要家への接続勧奨、滞めていく。めていかなければならない。料収入の増加を図る。ジメント計画に基づく最適な老朽化施設の改築更新業を構築するため、「水道水の安全性の確保」、底と計画的、効率的な施設更新を実施し水道事業の本計画を策定予定である。費も含めた財政計画を立て、それに見合った収入確いない。平成30年度には水道事業ビジョンを見直当たり、一般会計繰入金に過度に依存しないよう、ていくこととする。面においては、複数の地区を包括した施設整備を進令和2年度以降は、この計画に基づき、最小の経れる。営を継続できるよう努める。み、事業経営の健全化を進めていく。き、各施設の状況に最も即した更新投資や老朽化対め、効率的な下水道整備を推進することが必要であとが必要である。域の見直しを含め、効率的な下水道整備を推進してまた、令和元年10月に使用料を改定し、事業の財また、令和元年10月に使用料を改定し、事業の財に資金状況を明らかにし、適正な料金算定を行うこで施設等の更新についての詳細な検討を行うと同時経営改善に取り組む。による地域ぐるみでの水洗化促進、大口需要家への納整理の強化などにより収益確保と基準外繰入れの令和2年度には地方公営企業法を適用し、公営企に取り組み、安全・安心な下水道サービスを提供し「供給体制の持続性の確保」、「確実な給水の確目的達成に努力します。保のためには、早急に料金改定に向けた取り組みがし、今後の水需要の減少に対応した持続可能な水道給水収益の確保や経常費用の削減、計画的な施設のまた、令和3年度に策定予定の「簡易水道統合基め、経営の効率化を図っていく。費で最大の効果を上げられるよう、戦略的かつ柔軟コロナウィルス感染症のへの対応として、病策を計画・実施し、長期的に持続可能な公共下水道る。いくことが必要である。源確保を図るとともに、経営の健全化を進めてい源確保を図るとともに、経営の健全化を進めていとで経営健全化、事業効率化をより一層図っていに資金状況を明らかにし、適正な料金算定を行うこまた、独自の取組みとして、資産の効率的な更新接続勧奨、滞納整理の強化などにより収益確保と基解消に取り組み、また水道事業との業務一元化やア業会計を導入することで、経営健全化・効率化を推ていく。保」に努めていく。必要と考える。事業の実現に向けて、管路等の耐震化事業も計画的更新等による維持管理費の削減など効率的な経営に本計画」により、上水道への施設統合を進めることな経営を目指していく。床の確保等柔軟な対応を求められている。11事業を推進していく。く。く。く。とで経営健全化、事業効率化をより一層図っていと、効率的な施設の統廃合を視野に入れたストック準外繰入れの解消に取り組み、また水道事業との業ウトソーシング推進による経費削減に取り組んでい進し、使用料の適正化に努め、一層の経営基盤の強に進め、収入を確保するために今後料金改定を行う努め、健全経営を堅持できるよう努める。とする。今後の経営環境は厳しさを増すと見込まれるく。マネジメント計画策定を進めていく。務一元化やアウトソーシング推進による経費削減にく。化を図っていく。等、経営改善に向けた措置を講じる必要がある。ことから、中長期的な視野に基づき、計画的な取り組んでいく。人員確保や機器入替に努めていく必要がある。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
漁業集落排水の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の若狭町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。