新潟県：精神医療センターの経営状況（2020年度）
新潟県が所管する病院事業「精神医療センター」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
地域において担っている役割
「重度かつ慢性期」「児童・思春期」「依存症」に対する精神科医療の提供を中心に行いながら、精神科救急入院患者の受入の拡充を図る。精神科医療機関、障害福祉サービス事業者との連携、訪問看護等の患者の地域生活支援等により、長期入院患者の地域移行を促進する。精神疾患への早期介入により、精神障害発症の予防に対する役割を担う。災害派遣精神医療チーム（DPAT）に参加し、被災地域での精神科医療及び精神保健活動を支援する。
経営の健全性・効率性について
精神科専門病院であり、一般会計繰入金を受けて、経常収支比率が概ね100％を上回っている状況であるが、医業収支比率の類似病院平均との大きな乖離が続いている。令和2年度は新型コロナウイルス感染症の影響による患者減等により、病床利用率が低下した。稼働病床削減による規模適正化を図っているが、一般会計負担縮減の観点から、一層効率的な運営が求められる状況にある。（各指標の類似病院平均との比較等）①経常収支比率：同水準②医業収支比率：数値が低い③累積欠損金比率：数値が低い④病床利用率：数値が低い⑤入院患者１人１日当たり収益：数値が低い⑥外来患者１人１日当たり収益：同水準⑦職員給与費対医業収益比率：数値が高い⑧材料費対医業収益比率：数値が高い
老朽化の状況について
建物の老朽化度合いは中程度だが、器械備品については、令和元年度に高額の器械備品を更新したため、償却率が低くなっている。（各指標の類似病院平均との比較等）①有形固定資産減価償却率：数値が高い②器械備品減価償却率：数値が低い③１床当たり有形固定資産：数値が低い
全体総括
患者数の減少や医師の不足・偏在など厳しい医療環境が続く中、県立病院が今後も果たすべき役割を担っていくために、経営改善により経営基盤の安定を図るとともに、県立病院の具体的な役割・あり方や機能・規模について検討していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
精神医療センターの2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の新潟県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。