公共下水道
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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価水洗化率 |
経営の健全性・効率性について稲城市では、土地区画整理事業等により、長期総合計画の計画期間内である令和１２年度まではゆるやかな人口増を見込んでいることから、有収水量・使用料収入の急減はないと見込んでおります。一方、元利償還が進んでいることから、④企業債残高対事業規模比率も減少しており、類似団体平均値を大きく下回っている他、①経常収支比率や⑤経費回収率は100％を超え、黒字収支となっており、安定した経営状況となっています。③流動比率についても、起債償還のピークを超えたことから改善傾向であり、100％を上回りました。以上のことから、現状、安定した経営状況ではありますが、今後も接続促進等を行い、⑧水洗化率の向上に努めていきます。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について稲城市の公共下水道事業は昭和56年度から開始しているため、管渠などの主な資産は法定耐用年数を超えておりません。よって、資産の老朽化度合を示す①有形固定資産減価償却率は平均を下回っており、②管渠老朽化率や③管渠改善率は0％となっています。今後、資産の法定耐用年数が到来し、修繕・更新事業が課題となってくることから、令和２年度に策定したストックマネジメント計画実施方針に基づき、計画的に調査・点検、修繕・更新を行っていきます。 |
全体総括稲城市では、土地区画整理事業等で人口の増加が続いており、第五次稲城市長期総合計画では、計画期間である令和12年度まで微増ではありますが、人口の増加が見込まれています。よって、有収水量の大きな減少はないと予想しておりますが、物価高などによる⑥汚水処理原価の上昇には気を配りつつ健全経営を目指してまいります。今後、施設の老朽化により多大な維持管理費用や更新費用が必要となることが見込まれることから、下水道事業経営戦略、ストックマネジメント計画実施方針を基に、持続可能で安定した経営基盤の構築を行ってまいります。 |
出典：
経営比較分析表
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