東京都：大塚病院の経営状況（2020年度）

地域において担っている役割

①主にハイリスク患者を対象とした高度・専門的な周産期・小児医療を提供します。②救急診療体制の強化を図り、高齢化などを背景とした救急医療ニーズの増加に積極的に対応します。③地域医療機関との連携を積極的に推進し、地元区や地元医師会等と協力して、地域の在宅医療を実施する医療機関等を支援する取組を推進します。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	97.9	100.1	98.6	98.6	94.9	91.0	90.4	88.6	107.2
類似団体内平均値（％）	103.0	101.7	101.1	100.3	99.8	100.1	100.0	99.2	102.9

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	82.5	81.7	80.8	81.5	79.5	75.0	74.6	73.7	65.1
類似団体内平均値（％）	97.2	96.0	94.6	94.4	93.6	94.0	94.1	93.7	88.7

修正医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）							71.3	70.7	61.7
類似団体内平均値（％）							91.9	91.6	86.5

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	9.2	9.2	9.2	1.9	3.5	11.1	13.3	29.2	21.2
類似団体内平均値（％）	27.5	24.3	23.3	22.1	20.6	20.3	19.4	18.7	18.1

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	84.8	80.1	79.1	78.3	76.2	70.9	66.1	63.8	51.3
類似団体内平均値（％）	81.2	80.3	80.7	80.7	79.5	79.9	80.2	79.8	70.6

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（円）	49637.0	51577.0	51224.0	51327.0	52516.0	53864.0	57264.0	59180.0	63498.0
類似団体内平均値（円）	56653.0	59159.0	60787.0	63236.0	64765.0	66228.0	68751.0	70630.0	75766.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（円）	9345.0	9768.0	9908.0	10287.0	10966.0	11195.0	11070.0	11706.0	12946.0
類似団体内平均値（円）	14082.0	14865.0	15610.0	16993.0	17680.0	18393.0	19207.0	20687.0	22637.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	63.7	63.1	65.2	65.0	66.0	70.1	70.3	70.1	91.9
類似団体内平均値（％）	48.6	48.4	49.3	49.2	50.1	49.6	49.1	48.6	54.2

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	19.3	20.1	19.2	18.6	19.2	19.8	19.5	20.9	20.2
類似団体内平均値（％）	25.9	26.5	26.7	27.9	27.9	28.3	28.6	29.7	30.4

経営の健全性・効率性について

・「経常収支比率」は、国庫補助金による収益増により増加しています。・「病床利用率」は、新型コロナの影響による入院患者数の減に伴い低下しています。・「入院患者１人１日当たり収益」は、新型コロナに係る診療報酬上の臨時的な取扱いによる増収に伴い増加しています。・「外来患者１人１日当たり収益」は、注射収入の増に伴い増加しています。・「職員給与費対医業収益比率」は、医業収益の減と期末手当、特殊勤務手当の増により上昇しています。・「材料費対医業収益比率」は、横ばいで推移しています。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	63.1	64.6	66.5	64.8	65.6	68.3	68.3	69.9	68.6
類似団体内平均値（％）	46.4	45.9	50.7	51.3	51.2	52.0	52.5	52.5	54.0

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	66.3	68.0	71.2	71.1	66.5	70.6	71.7	72.3	71.8
類似団体内平均値（％）	59.7	56.6	62.6	64.1	64.3	66.0	67.1	67.9	69.2

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（円）	51432244.0	51708356.0	51934917.0	54354722.0	54418667.0	54948553.0	56185553.0	56580134.0	56316240.0
類似団体内平均値（円）	48095074.0	50135188.0	50543381.0	51238617.0	51669762.0	53351028.0	55620962.0	57155394.0	58042153.0

老朽化の状況について

東京都病院経営本部では、安全に医療を提供し、患者が安心して快適な療養生活を送れるような環境を整備するため、計画的な施設整備を実施していきます。・「①有形固定資産減価償却率」、「②器械備品減価償却率」ともに、類似病院平均値を上回る数値で推移しています。病院建設から長く経過しているため、建物自体の老朽化に伴い、減価償却率も高くなっている傾向にあります。

全体総括

・様々な課題が山積する状況において、継続的かつ安定的に行政的医療を提供するという都立病院の責務は、より重要となっています。・これまで強化してきた医療機能を最大限活用するとともに、安定的で強固な経営基盤を確立することにより、どのような医療環境下にあっても、大都市東京において安全・安心の医療を提供することを目指していきます。