千葉県：こども病院の経営状況（2022年度）

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収録データの年度

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

全県対応型の小児専門医療施設として、一般医療機関では対応困難な先天性疾患をはじめとした特殊又は専門的な医療を必要とする小児の疾患の診断・治療、相談及び指導や小児医学向上のための研究・調査を行っている。また、県内の小児医療の拠点として、小児医療を担う人材育成のための研修医等の受入を行うとともに、県内の小児３次救急医療の役割を担っている。さらに、地域医療支援病院として、地域の医療機関と連携した小児医療水準の向上にも努めている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院の経常収支比率,医業収支比率は前年度から多少改善したものの、新型コロナウイルス感染症の流行による入院制限の影響等から病床利用率は横ばい状況である。希少疾患等に対する高額薬の使用が増加した結果、⑤入院患者及び⑥外来患者１人１日当たり収益については、平均を大きく上回っており、同時に⑧材料費対医業収益比率も平均より高くなっている。①経常収支比率②医業収支比率のいずれも100%を下回っていることから、今後も病床の効率運用、経費の削減等を通じ収支比率の改善に努める。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

開院より30年以上が経過していることから、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率が共に上昇基調にあり、施設の老朽化が進行しつつある。一方で、設備の更新は順次行っているところであり、③一床当たり有形固定資産は平均よりも高い数値となっている。

全体総括

H28年度以降100％を超えていた経常収支について、R2年度より100%未満となり、今年度は少し改善が見られたものの、依然として赤字が生じている。今後も、収益の増加、費用の抑制に向け、「千葉県立病院新改革プラン」に掲げた取組みを着実に実施し、経営改善に努めていく。また、劣化している箇所を中心に、県内小児医療の中核病院として十分な医療を提供するために必要な設備更新を進めていくと共に、中長期的には施設の再整備についても検討を行っていく必要がある。更に、⑦職員給与額医業収益比率及び⑧材料費対医療収益比率の改善のため、より効率的な人員配置・費用削減の取組を実施していく。

出典：経営比較分析表,

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