埼玉県桶川北本水道企業団：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県桶川北本水道企業団が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は100％を上回っており、収支は黒字となっている。また②累積欠損金比率は0％で欠損金の発生は無く、経営状況が健全な状態にあることを示している。③流動比率は短期的な債務に対する支払能力を表す指標で、100％を上回っており財務の安全性が保たれている。④企業債残高対給水収益比率は、企業債の償還が進んでいることにより下降傾向にある。平均値よりも低水準であるのは、将来への負担を軽減するため、新規借り入れをせず自己資金を投入して施設の更新事業などを行っているからである。⑤料金回収率は100％を上回っている。給水に係る費用は給水収益により賄えており、適切な料金収入が確保されているが下降傾向にある。当年度は給水原価が下降したが、水道料金基本料金の2ヶ月減免により供給単価が下降したことで、前年と比べ下降している。⑥給水原価は、当年度は有収水量の増加により下降となったが、5年平均で増加傾向にあるため、今後は収益を確保しつつ維持管理費を抑えたより効率的な経営が必要となる。⑦施設利用率は平均値を上回る80％以上で、施設の利用状況や規模は適正であり、施設を効率的に使用している。⑧有収率は上昇傾向にある。給水区域全域で戸別・管路音聴調査を実施して漏水の早期発見・修理に努めるとともに、漏水多発地域の給水管や老朽管の布設替等の管路整備を進めている。また広報紙などを活用して漏水通報の協力を市民に呼びかけるなど、各種漏水対策を実施して有収率の向上を図っている。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は平均値以内で推移しているが、上昇傾向にある。施設の老朽化が進んでいるので、施設の現状を把握して優先度を決めて、更新を行っている。②管路経年化率は法定耐用年数を超えた管路延長の割合を示す指標で、平成29年度に管路距離の見直しを行ったことにより平均値よりも低くなっている。しかしながら、法定耐用年数は管路の使用期限を表すものではないが、管路の老朽化は進んでいることから、今後も企業団では強靭な水道を目指し、市民のライフラインを守るため、優先順位を付けながら計画的に管路の更新を進めていく。③管路更新率は平均値以上の水準を維持していたが、当年度は大きく下降している。市街地や県道等を重点的に更新していることや繰越工事が発生したことが原因である。企業団では管路の耐震化を含め、老朽管更新を重点的に進めている。
全体総括
経営の健全性・効率性については、各指標は概ね良好な数値を示しており、現状では新たな借り入れを行わずに、企業債の償還や更新投資などに充てる財源を確保できており、健全な経営状況にある。しかしながら老朽化の状況においては、経年化管路の更新が課題となっている。また管路のみならず資産全体を見ても老朽化傾向にあり、今後更新費用の増加が見込まれる一方で給水収益は減少傾向が予測される。す。・年々増加する維持管理費の縮減等今後、増大する更新需要に対応するため、新たな借令和２年度に当企業団の基本計画である「水道事業マこのような状況を踏まえ、限られた財源の中、適について、より重点的に推し進める必要がありまり入れも検討しながら健全な事業運営が維持できるスタープラン」の後期見直しを行うとともに、「経営戦正な事業計画と財政計画を基に経営を行っていきます。略」を改定した。コロナ禍の影響に注視しつつ、社会生よう、水道事業ビジョンに基づいた、中長期的な視な余裕があるわけではありません。現状では経営のす。令和２年度に策定した下水道事業経営戦略を基に活と経済活動に欠かせないライフラインとしての水道を点に立った計画的で効率的な施設の更新と事業運営健全性としては多くの指標が健全性の高い数値を示確保するためには、水道料金の見直し等を検討する今後の施設や管路の更なる老朽化に備えて、計画的ある。不要コストの積極的な抑制と将来の更新工事等に要堅持し、災害等に強い「強靱」な施設・管路により「安選択していきたい。事業の経営をしていく必要がある。に努める。していますが、給水収益及び分担金の収入は、年々必要がある。で効率的な更新を検討する必要がある。また、農村整備事業による維持管理適正化計画を策定数減少もあり、思うような経営改善は出来ていな全」で良質な水を「持続」して送り続けられるよう、長する投資財源の確保を両立すべく、公共下水道事業減少しているため、一層の経費削減や料金改定を検し、維持管理費の削減を図るとともに、施設の統廃合や保する方策の検討が必要です。更新を行う必要がある。間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正期的な視点による計画的で効率的な事業運営に取り組んの財務体質の改善を進めてまいります。なってきます。かつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてている。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。い。今後は、秩父地域全体で機能分担し、医療をで、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器に討していく必要があります。機能保全の方法を検討し、施設更新費の抑制を図る。して商店が交付するものです。回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。でいく。いく。担っていくことが必要になってくると思われる。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の桶川北本水道企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。