埼玉県松伏町：公共下水道の経営状況（2023年度）

①経常収支比率について全国平均値及び類似団体平均値を上回っており、単年度収支は黒字を維持しています。一般会計からの繰入による収益が下水道使用料収入よりも多くなっていることから、今後も段階的な料金改定を実施し、公費に依存しない経営体質への改善を図ります。②Ｒ５年度末現在、累積欠損金はありません。③流動比率について前年度より約40％上昇し、企業債元金償還額が毎年減少していく見通しのため、今後この指標はより上昇していくことが見込まれます。④企業債残高対事業規模比率について他団体平均よりも低い比率となっています。企業債残高は減少していく見通しのため、比率もさらに減少していくと考えられます。⑤経費回収率について前年度値から僅かに減少となり、100％には３割程及ばない状況です。業務効率の改善を図り、汚水処理費のさらなる逓減を目指します。⑥汚水処理原価について前年度から引き続き150円となっています。高コスト要因となっているポンプ施設のメンテナンス及び人的コスト等の見直しを進めます。⑧水洗化率について類似団体平均値をやや下回っており、前年度から微減となっています。水洗化率の向上は事業経営の改善に直結するため、より効果的な対策を実践します。

松伏町の公共下水道は平成５年に供用が開始され、平成２５年度を以て汚水管渠の整備計画を完了しています。汚水管渠の残存耐用年数が２０年以上であることから、本格的な布設替え工事の着手は令和２５年度以降となる見込みです。①有形固定資産減価償却率について汚水管渠については未だ耐用年数を経過していないため、全国平均に比べ低い値となっています。ただし、町内のポンプ施設等は目標耐用年数を既に経過しているため、令和２年度に策定した下水道ストックマネジメント計画により、施設の改築または改良工事を進めています。また、雨水幹線については、全体的に老朽化が進行していることから、目標耐用年数の経過を目途に抜本的な改築計画を策定する必要があります。

松伏町の将来人口予測については、都心から30㎞圏内に位置し市街化区域での世帯数は増加し続けているものの、今後5年間の人口推移は減少傾向がさらに顕著となることが予想されます。これに伴い有収水量も人口に比例して減少していくと見込んでいます。また、各指標を分析した結果、・経営戦略に基づいた具体的な料金設定・未接続世帯へのより積極的な接続勧奨・維持管理コストの抜本的な見直し等について、より重点的に推し進める必要があります。収入については、経費回収率及び汚水処理原価の改善のた修繕等の事業費が増加することも懸念されるため、ス不要コストの積極的な抑制と、将来の更新工事りません。評価・課題抽出を行い、中長期的な視点から安定め、今後もホームページや町広報誌への掲載、戸別訪問等によトックマネジメント計画に基づき、事業費の平準化を等に要する投資財源の確保を両立し、一般会計かした水道事業の運営をしていく必要があります。る啓発活動を積極的に行い、管理基数を増やすことで使用料収内部留保の確保も必要となる。続可能で安定した事業の経営を行ってまいりま水道料金の改定が必要である。効率的な事業経営を行う必要がある。検討していく必要があると考える。改善するため、下水道使用料の改定に着手し、持続可水洗化率の向上や下水道使用料の改定を検討り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、資・財政関連の諸計画に的確に反映させ、経営健す。そのため、施設の統廃合や将来的に公共下水き、今後更新すべき管渠の適正な把握に努めるとることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であサイジング等の検討を行い、収支均衡を図ることが必といった各種計画に基づいた事業運営を継続していくす。今後は経営戦略に基づき、滞りなく事業を遂行できるよらの基準外繰入金に頼らない財務体質への改善をストックマネジメント計画の策定等に沿った取組令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。入を増加させ、安定した経営を図っていく。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基を将来に向かって安定して送り届けることができ経営戦略や投資・財政計画に基づき、優先度の高老朽化の状況については水道施設や管路等におい供するため、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営安定した経営の持続に努めます。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、に寄与しているものと考えられます。※市営駐車うとともに、ストックマネジメント計画を基に、向上を目指す。財政状況についても、企業債残高の低減など健全令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。す。-能な事業経営に努めます。要である。し、適切な収入を確保することにより、将来にわ健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。とともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。う、経営基盤の強化を図っていきます。※令和3年度から地方公営企業法を適用し、企業会計に移行ともに、経営戦略に基づき、適切な使用料水準も理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-進めていきます。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をめ、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたますよう邁進してまいります。い施設を選別して更新を進めるとともに、水道料て耐用年数が経過した資産が増加することが見込戦略を策定しました。引き続き、健全で安定した事業しながら適切な事業運営を推進していく。めていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目場サービス券とは、駅前の登録商店が購入可能な効率的な投資を行っていく予定である。経営に向けた取組を推進し、引き続き『将来にわ水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。たり安定した下水道事業の運営を図る。健全化に努めていきます。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。含めた総合的な経営分析を行い、経営健全化を向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。図っていく方針である。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。金改定も含めた財源確保方策の検討が必要です。まれることから、経営の効率化により財源を確保運営を目指していきます。安定した事業運営を図る必要があります。指す。当施設の2時間無料券で、一定額以上の買い物をしかな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。図っていく。ていく。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。た利用客に対して商店が交付するものです。