埼玉県鳩山町：末端給水事業の経営状況（2023年度）
埼玉県鳩山町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率/指標値は100％を割ってしまった。今後、給水人口も減少する状況である。また本町は、給水収益以外の収入に頼っている傾向があり今後は料金回収率と併せ費用削減、料金改定の着手する必要がある。②累積欠損金比率/累積欠損金は、類似団体と比較すると低いものの0％を超えている。今後は更に給水収益が減少傾向であり、料金改定を着手するとともに、経営努力を継続し欠損金の減少に努める。③流動比率/施設改修が概ね完了し施設の耐震化に伴う支出は下降傾向です。令和５年度は類似団体平均よりも高く、前年度より高くなっているが、今後は、老朽管の更新事業や配水場の機械機器等の交換事業が計画されていることから現金等の流動を注視しながら流動比率にも留意し事業を推進する必要がある。④企業債残高対給水収益比率/企業債については、毎年度類似団体平均値及び全国平均値よりも大幅に低い状況が続いているが、今後は配水場に関連する機械機器等の交換事業や老朽管更新事業が計画されており、借入をするため増加する。⑤料金回収率/料金回収率は100％を下回っているものの前年と比較すると増加している、これは昨年新型コロナウイルス対策として水道料金減免した結果であり、当該年度は、令和３年度以前とほぼ同様の数値となっているが、引き続き水需要が減少する中で投資額の確保が必要とされ、事業経営を継続するため料金改定を着手する必要がある。⑥給水原価/給水原価については、前年度と比べ増ではあるものの全国平均値及び類似団体平均値を下回っているが、有収水量は減少傾向にあるため、維持管理費などの経営改善の精査と併せ料金改定の検討をする必要がある。⑦施設利用率/全国並びに類似団体平均値を上回っており、良好な状態であるが、人口減少や節水機器の普及に伴い給水収益が減少傾向であり、管路のダウンサイジングや広域連携など検討が必要となってくる。⑧有収率/全国平均値では下回っているものの類似団体平均値を上回っているが、減少傾向である。今後も老朽管の布設替えや各配水区域の配水量を常に確認し異常水量と思われる区域は漏水調査を実施することで有収率向上に努める。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率/全国平均値、類似団体より償却率は上回っており、老朽化は増加傾向にあることから、今後の修繕費等の発生見込みを推測し設備投資計画の参考とする。併せて財源確保や経営改善に努める必要がある。②管路経年化率/管路更新については、全国平均値、類似団体より償却率は上回っており、更新について実施をしているものの年度によって更新延長に差があるので、事業創設当初に設置した管路が法定耐用年数を迎えており、引き続きこれら創設当初の老朽管の更新を計画的に行うことが必要である。③管理更新率/平成28年度にアセットマネジメントを実施し、その結果を基に安定的な事業経営を維持していくため計画的に老朽管の更新を行う必要がある。併せてアセットマネジメントの再検証や財源確保や経営改善に努める必要もあります。
全体総括
当該年度は経常収支比率が100％を下回ったことから使用料との均衡を図る観点から、下水道組合と同今後の事業活動においては、より一層の経営努力を推時期に実施する予定である。進する必要がある。しかし人口減少による給水収益の令和6年度に維持管理適正化計画を策定し、維持管減少が進む状況であり、施設等の更新財源の確保等を理コストの負担軽減に向けた対策を検討してい勘案し、料金改定について協議を進める必要がある。また、施設の老朽化については、アセットマネジメく。ント（平成28年度策定）を実施し、その結果を基に老また、公営企業会計を適用初年度であり、経営課朽管更新基本計画を策定し、これに基づいた老朽管更題を明確にして事業経営の健全化を図っていく。新事業に平成29年度から取り組んでいる。また、平成28年度から将来にわたって安定的に水道事業を継続していく為の中長期的な基本計画である「経営戦略」（「投資・財源計画」を含む）を策定し、さらなる業務の効率化を推進しながら事業の健全性を確保する為、水道料金の改定や水道施設のダウン用できますように水道事業経営に努力します。の目標であります、安全・安心・安価で豊富な水ます。要がある。ます。アセットマネジメント（資産管理）を含むを上昇させる必要がある。支計画のシミュレーションと今後の経営方針を定めていま略）に基づき、計画的な施設等の更新を実施し、及び健全化を図っていく。る、水道料金の検討、水道施設の効率的・効果的基づき、将来的な経営状況を鑑みつつ、計画的に確認するためのカメラ調査や道路内にあるマンホー幹管路を含む老朽管更新を予定している。強化に努めていきます。した実効性のある投資・財政計画を策定し、将来中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令ることから、設置の目的である駅前商店街の振興を模索しながら、健全な経営を維持し、収益性の水体制の整備などを計画的に行っている。併せて水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会どを計画的に実施し、第2次加須市水道ビジョン（計新など、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提今後は健全な経営状況になる見込みです。を増やすためにも、引き続き使用料の適正化を行源を確保する必要がある内容の見直しを行い、コスト削減等を図りなが使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。続可能で安定した事業の経営を行ってまいりま水道料金の改定が必要である。効率的な事業経営を行う必要がある。改善するため、下水道使用料の改定に着手し、持続可水洗化率の向上や下水道使用料の改定を検討り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、資・財政関連の諸計画に的確に反映させ、経営健す。そのため、施設の統廃合や将来的に公共下水き、今後更新すべき管渠の適正な把握に努めるとることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であサイジング等の検討を行い、収支均衡を図ることが必といった各種計画に基づいた事業運営を継続していくす。今後は経営戦略に基づき、滞りなく事業を遂行できるよストックマネジメント計画の策定等に沿った取組令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基を将来に向かって安定して送り届けることができ経営戦略や投資・財政計画に基づき、優先度の高老朽化の状況については水道施設や管路等におい供するため、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営安定した経営の持続に努めます。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、に寄与しているものと考えられます。※市営駐車うとともに、ストックマネジメント計画を基に、向上を目指す。財政状況についても、企業債残高の低減など健全令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。す。-能な事業経営に努めます。要である。し、適切な収入を確保することにより、将来にわ健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。とともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。う、経営基盤の強化を図っていきます。※令和3年度から地方公営企業法を適用し、企業会計に移行ともに、経営戦略に基づき、適切な使用料水準も理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をめ、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたますよう邁進してまいります。い施設を選別して更新を進めるとともに、水道料て耐用年数が経過した資産が増加することが見込戦略を策定しました。引き続き、健全で安定した事業しながら適切な事業運営を推進していく。めていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目場サービス券とは、駅前の登録商店が購入可能な効率的な投資を行っていく予定である。経営に向けた取組を推進し、引き続き『将来にわ水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。たり安定した下水道事業の運営を図る。健全化に努めていきます。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。含めた総合的な経営分析を行い、経営健全化を向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。図っていく方針である。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。金改定も含めた財源確保方策の検討が必要です。まれることから、経営の効率化により財源を確保運営を目指していきます。安定した事業運営を図る必要があります。指す。当施設の2時間無料券で、一定額以上の買い物をしかな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。図っていく。ていく。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。た利用客に対して商店が交付するものです。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の鳩山町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。