埼玉県鳩山町：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県鳩山町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率/指標値は、令和5年度に続いて、令和6年度も100%を割ってしまった。今後も給水人口は減少する見込みである。早期に料金改定する必要がある。②累積欠損金比率/累積欠損金は、上昇しており、今後は更に給水収益が減少傾向であることから、早期に料金改定する必要がある。③流動比率/施設改修は、概ね完了しているが令和6年度は、類似団体平均より高くなっている。今後は、老朽管の更新事業や配水場の機器更新等が計画されていることから、現金等の流動を注視しながら流動比率に留意し、事業を推進する必要がある。④企業債残高対給水収益比率/企業債については、類似団体平均及び全国平均値よりも大幅に低い状況が続いているが、今後は、老朽管の更新事業や配水場の機器更新等が計画されており、借入をするため増加する。⑤料金回収率/料金回収率は100％を下回っており、引き続き水需要が減少する中で投資額の確保が必要とされ、事業経営を継続するため料金改定を着手する必要がある。⑥給水原価/給水原価については、前年度と比べ増加しているものの全国平均値及び類似団体平均値を下回っている。維持管理費などの経営改善の精査と併せ料金改定の検討をする必要がある。⑦施設利用率/全国並びに類似団体平均値を上回っており、良好な状態であるが、人口減少や節水機器の普及に伴い給水収益が減少傾向であり、管路のダウンサイジングや広域連携などの検討が必要となってくる。⑧有収率/全国並びに類似団体平均値を上回っており、昨年度を上回った。今後も老朽管の布設替えや各配水区域の配水量を常に確認し異常水量と思われる区域は漏水調査を実施することで有収率向上に努める。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率/全国平均値、類似団体より償却率は上回っており、老朽化は増加傾向にあることから、今後の修繕費等の発生見込みを推測し設備投資計画の参考とする。併せて財源確保や経営改善に努める必要がある。②管路経年化率/管路更新については、全国平均値、類似団体より償却率は上回っており、更新について実施をしているものの年度によって更新延長に差がある。事業創設当初に設置した管路が法定耐用年数を迎えており、引き続きこれら創設当初の老朽管の更新を計画的に行うことが必要である。③管理更新率/平成28年度にアセットマネジメントを実施し、その結果を基に安定的な事業経営を維持していくため計画的に老朽管の更新を行う必要がある。併せてアセットマネジメントの再検証や財源確保や経営改善に努める必要である。
全体総括
当該年度は、昨年度に引き続き経常収支比率が使用料との均衡を図る観点から、下水道組合と同100％を下回ったことから今後の事業活動において時期に実施する予定である。は、より一層の経営努力を推進する必要がある。人口令和6年度に維持管理適正化計画を策定した、維減少による給水収益の減少が進む状況であり、施設等持管理コストの負担軽減と令和7年度に下水道事の更新財源の確保等を勘案し、料金改定について協議を進める必要がある。業経営戦略を策定予定であり、総合的な経営改善また、施設の老朽化については、アセットマネジメに向けた対策を検討し、公営企業会計を経営課題ント（平成28年度策定）を実施し、その結果を基に老を明確にした上で事業経営の健全化を図ってい朽管更新基本計画を策定し、これに基づいた老朽管更く。新事業に平成29年度から取り組んでいる。また、平成28年度から将来にわたって安定的に水道事業を継続していく為の中長期的な基本計画である「経営戦略」（「投資・財源計画」を含む）を策定し、さらなる業務の効率化を推進しながら事業の健全念である「より安全・安心でしあわせを守る性を確保する為、水道料金の改定や水道施設のダウンみんなの水道水」を目標に、安全な水道水と安定サイジング等の検討を行い、収支均衡を図ることが必--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまい供給の確保のため、より一層の経営基盤の強化をていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。に実施する下水道使用料の改定により適切な収入健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。を行う。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。要である。う計画に基づき着実に事業を実行してまいります。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-必要がある。なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。図っていく。を確保し、将来にわたり安定した下水道事業の運めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきま営を実現する。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の鳩山町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。