埼玉県草加市：草加市立病院の経営状況（2021年度）

地域における基幹病院として、救急医療や高度医療などの急性期医療を提供するとともに、大規模災害等に対応する医療機能を備えた災害拠点病院としての役割を担っている。

令和３年度は、昨年度に引き続き新型コロナウイルス感染症の影響が大きく、②医業収支比率及び④病床利用率ともに、昨年度よりは高いが元年度以前を下回っている。一方で新型コロナウイルスに係る補助金による医業外収益により①経常収支比率は元年度以前を上回っている。⑦職員給与費対医業収益比率は医業収益の回復により前年度を下回っているが、⑧材料費対医業収益比率は患者数の増により上回っている。経営状況については、全体の収益は増加しているものの、引き続き新型コロナウイルス対応を行いつつ、医業収支の改善を図っていく必要がある。

施設全体の老朽化度合を示す①有形固定資産減価償却率及び②器械備品減価償却率が、類似団体と比較して高いことから、更新サイクルを分析し、計画的な更新をしていく必要がある。また、③１床当たり有形固定資産も類似団体と比較して高い要因として、診療体制の充実に伴う増築及び高額医療機器の購入等が影響しているが、今後の更新時には、計画的な更新に併せて費用対効果や必要投資かの判断もしていく必要がある。

地域の中核病院である当院は、救急医療・高度要不可欠であることから、今後も継続して借入し続医療・災害医療等、地域住民にとって必要な医療けなければならない。また、令和２年度は新型コロを提供しているが、近年は新型コロナウイルスのナウイルスの影響で給水収益が特異値となったが、影響が大きく、医業収支が悪化している。また、経常収支比率や料金回収率が近年低下傾向であるこ平成１６年の新築移転から１７年（令和３年度）とからも、安定した財源の確保が必須となっていを経過していることから、建築設備の老朽化も視る。え始めている。水道事業ビジョン（経営戦略）の中で将来的な収今後は経営強化プラン策定及び実行により経営支ギャップを解消する取組として挙げられている、るためには、収入の確保や経費の削減等による経営改定について検討するなど、積極的な経営改善に取下に埋設された管渠の内側の状態を確認するための※農業集落排水事業は令和2年度より地方公営企業善等を通じた経営基盤の強化を図ることが必要であ改善に努めるとともに、計画的な施設更新を行貢献していきます。で必要とされる役割を、安定的・継続的に果たすよる延命化など、効率的な運営が必要になります。水道料金の検討、水道施設の効率的・効果的な更老朽化の状況から分かるように水道施設や管路が老ジングなど、施設規模の適正化に取り組み、将来に還が完了する予定であるため、それ以降は収益等のいており、施設の効率性には問題があると考えられの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改り組む予定である。カメラ調査や道路内にあるマンホールの点検・調査法を一部適用し企業会計に移行したため、令和元年る。い、安定的で継続性のある病院事業を運営してい令和４年度中に経営強化プランを策定し、計画とともに、医業収支の改善をはかるよう引き続き水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています新、水道施設のダウンサイジング等を具体化しなが朽化しているため、今後も更新計画に基づき基幹管渡り安定供給に努めていきます。状況は改善し、健全な経営状況になると見込んでおるため、さらなる利用促進を図ってまいります。く必要がある。に沿った具体的な方向性と専門性や特色を持った努めていきます。善に努めていく必要があるため、令和4年度から5年を行い、管渠等の改善を継続して進めていく。度以前の指標は表示していません。H29が、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、ら適切な事業運営を推進していく。路を含む老朽管更新を予定している。ります。度にかけて、使用料水準の適正化について検討を進体制を整備することで、医業収益の増加を目指し中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいりめていく。ます。ます。