群馬県多野藤岡医療事務市町村組合：公立藤岡総合病院の経営状況（2023年度）
群馬県多野藤岡医療事務市町村組合が所管する病院事業「公立藤岡総合病院」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
地域において担っている役割
藤岡医療圏、埼玉県北部医療圏からの医療需要に対応する役割を担っている。地域中核病院として質の高い効率的な医療の提供を行う。地域の救急・小児・周産期医療を担う。災害・感染症対策の基幹病院として、地域完結型の医療を提供するため、地域医療機関と連携強化を図っている。急性期から在宅までを網羅するケアミックス型病院として地域包括ケアシステムの中核的な役割を担う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、新型コロナウイルス感染症に係る補助金の減少により96.7％に減少したが、平均値を少し上回っている。②医業収支比率、③修正医業収支比率は、年々増加し平均値を上回っている。④病床利用率は、コロナの影響により令和２年度から減少していたが、徐々にコロナ前に戻りつつある。⑤入院患者数が増え、入院収益が増加しているが、入院患者１人１日当たり収益は、平均値を下回っている。⑥外来患者１人１日当たり収益は、高額薬剤の使用により診療単価が平均値を上回っている。⑦職員給与費対医業収益比率は、職員数が増えた影響もあり、増加している。⑧材料費医業収益比率は、高額薬剤の使用により診療単価、材料費ともに伸びているが、入院診療単価は平均値を下回っている。⑨累積欠損金比率は、特別損失で大きな固定資産の除却もなかったことにより、大幅に減少している。
老朽化の状況について
新入院棟建設により、老朽化は解消され、①有形固定資産減価償却率は、平均に比べ低い値となっている。②器械備品減価償却率は、年々増加しており器械備品の老朽化が進んでいることを示すことから、今後、計画的な医療機器の更新を検討する必要がある。③１床当たりの有形固定資産については、令和4年度に旧病院の固定資産を除却したため、昨年と同様に平均値並みを維持している。
全体総括
入院部門では急性期の医療体制を確保しつつ、回復期リハビリテーション病棟及び地域包括ケア病棟の効率的な稼働を図り、クリニカルパスの導入やＤＰＣの適正化により、平均在院日数の短縮、病床利用率の向上に取り組んでいく。外来部門では専門的検査や治療に重点をおいた紹介型外来の充実と救急医療体制の強化に努めていく。また、在宅復帰に向けた診療体制の強化を図り、病院経営の健全化を目指す。さらに、地域医療の充実を図るため、常勤医のいない診療科の医師の確保に努め、地域医療構想を踏まえた役割の明確化を行い、行政機関や地域の医療・介護・保険医療機関との連携を強化することにより、地域包括ケアシステムの体制を構築していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立藤岡総合病院の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の多野藤岡医療事務市町村組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。