茨城県：工業用水道事業の経営状況（2018年度）

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経営比較分析表（2018年度）

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対給水収益比率

料金回収率

給水原価

施設利用率

契約率

経営の健全性・効率性について

「①経常収支比率」は，過去5年間とも100％を上回っており，かつ，「②累積欠損金」も発生していないことから，健全経営であるといえる。「③流動比率」は，類似団体の平均を下回っているが，過去5年間とも100％を上回っており，短期的な債務に対する支払能力を確保しているといえる。「④企業債残高対給水収益比率」は，類似団体の平均と同等となっており，企業債残高の規模は平均並といえる。「⑤料金回収率」は，過去5年間とも100％を上回っており，将来の投資財源の確保も踏まえた料金水準となっている。「⑥給水原価」は，類似団体の平均を上回って推移している。これは企業立地が広範囲にわたり投資効率が悪いこと及び開発費用のかかる水源施設を要したことにより資本費（減価償却費及び企業債利息）が高いことが要因である。「⑦施設利用率」は，類似団体の平均と同等で推移しており，概ね適正といえる。「⑧契約率」は，類似団体の平均を上回って推移しており，適切な規模の投資ができているといえる。

有形固定資産減価償却率

管路経年化率

管路更新率

老朽化の状況について

「①有形固定資産減価償却率」は，類似団体の平均と同等で推移しており，概ね平均的な老朽化の状況といえる。「②管路経年化率」は，事業創設時に布設した管路が法定耐用年数に達していないものが多く，類似団体に比べて老朽化は進んでいない。このため，「③管路更新率」も類似団体の平均を下回っている。管路の老朽化対策として企業局経営戦略に基づき，劣化診断を踏まえ耐震化と併せて計画的に更新を図っていくこととしている。

全体総括

各経営指標の状況から判断すると，現時点では良好な経営状況にあるといえる。しかし，今後は，浄水場の更新期を迎えることによる大規模改築や危機管理対策としての管路耐震化等により，経営環境は厳しさを増すことが見込まれていることから，平成30年3月に改定した「企業局経営戦略」に基づき，計画的かつ効率的な経営の推進を図っていくこととしている。※「企業局経営戦略」掲載ＵＲＬhttp://www.pref.ibaraki.jp/kigyou/001_about/summary/index.html

出典：経営比較分析表,

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