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福島県矢吹町:公共下水道の経営状況(2016年度)

🏠矢吹町

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経営比較分析表(2016年度)

経常収支比率

収益的収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対事業規模比率

経費回収率

汚水処理原価

水洗化率

経営の健全性・効率性について

収益的収支比率については、東日本大震災の災害復旧事業が平成25年度に完了したことにより、以前の水準に戻っているが、100%未満であり一般会計からの繰入金に依存している状況である。経費回収率については平成28年度に汚水処理費の算出方法を見直したことにより、汚水処理原価が大幅に減額となり、経費回収率が改善された。今後は、経営戦略に基づいて、経費節減に努め、料金収入で経費が賄えるよう料金改定等の検討、接続率の向上による料金収入の確保策等を検討し、経営改善に向けた取組を継続する。

有形固定資産減価償却率

管渠老朽化率

管渠改善率

老朽化の状況について

施設の老朽化については、該当数字がないものの他自治体同様に老朽化が進行している状況である。計画的に施設を更新し、長寿命化を図るため、平成28年度にストックマネジメント計画及び下水道修繕・改築(長寿命化)計画を策定し、今後、下水道改築・更新事業を実施していく。計画的な施設更新により、有収率の向上を図り、安定した経営基盤の確立を目指す。

全体総括

当町の公共下水道事業は福島県県中流域関連下水道事業である。東日本大震災の影響により、厳しい経営状況であったが、平成26年度からは改善傾向にある。老朽化対策として平成28年度からストックマネジメント事業・長寿命化計画により、計画的な施設更新を進め、有収率の向上を図り、安定した経営基盤の確立を目指す。平成28年度策定した経営戦略の進捗管理、見直しをして持続可能な経営基盤の強化、経営効率の向上を図る。また、下水道事業の公営企業化についても検討を行う。策定した経営戦略を基にして経営基盤の強化、経営効率の向上を図る。

出典: 経営比較分析表,

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