岩手県：江刺病院の経営状況（2021年度）
岩手県が所管する病院事業「江刺病院」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2021年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2021年度
6.86億円
前年差 +2.19億円
2021年度
-8.18億円
前年差 -2,994万円
2021年度
54.6億円
前年差 -6.86億円
2021年度
18,741件
前年差 -1,172件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2021年度
18,741件
前年差 -1,172件
2021年度
38,769件
前年差 -998件
2021年度
6.53億円
前年差 -1,471万円
2021年度
4.18億円
前年差 -1,520万円
地域において担っている役割
・圏域の地域病院として、基幹病院である胆沢病院をはじめとした他の医療機関、施設と連携しながら入院医療等を提供する。・急性期医療の一部をはじめとして、回復期医療・慢性期医療・終末期医療を提供する。・救急告示病院として旧江刺市内を中心に救急患者の受け入れを行う。・旧江刺市内唯一の透析医療施設として、人工透析を実施する。・在宅医療として、訪問診療、往診、看取りを実施する。・地域包括ケア病床を稼働し、急性期医療後の回復期患者等の受け入れを行う。
経営の健全性・効率性について
①、②、③の表で、新型コロナ関連補助金によりR02及びR03の経常収支比率は一時的に改善しているものの、累積欠損金比率が類似病院の平均値を上回っており、経常収支比率に対して医業収支比率が低いことから、医業収支の改善が必要である。④、⑤、⑥の表で、病床利用率及び１人１日当たり収益が類似病院の平均値を下回っていることから、病床の見直しや収益確保等の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は本県の他県立病院とのスケールメリット等により類似病院の平均値を下回る一方、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保等の取組が必要である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、本県の県立病院間で比較すると、高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ、計画的な施設の更新を検討していく必要がある。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況は、経常収支比率、医業収支比率及び累積欠損金比率の状況から、医業収支の改善が必要である。また、病床利用率や１人１日当たり収益は類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っていることから、収益確保の取組のほか、病床の見直しや職員の適正配置等の取組が必要である。今後も、圏域の総合的な地域病院として、入院機能を医事し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
江刺病院の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。