岩手県：江刺病院の経営状況（2018年度）
岩手県が所管する病院事業「江刺病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2018年度
-5,321万円
前年差 +1.51億円
2018年度
-5.6億円
前年差 +8,800万円
2018年度
65.1億円
前年差 +6,219万円
2018年度
26,044件
前年差 +1,673件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2018年度
26,044件
前年差 +1,673件
2018年度
46,016件
前年差 -3,064件
2018年度
7.88億円
前年差 +1.05億円
2018年度
4.44億円
前年差 -1,934万円
地域において担っている役割
・圏域の総合的な地域病院として、基幹病院と連携しながら地域の入院機能を担う。・消化器科を中心とした、総合内科機能や肝臓病、糖尿病の専門医療を行う。
経営の健全性・効率性について
①、②、③の表で、累積欠損金比率が類似病院の平均値を上回っており、経常収支比率に対して、医業収支比率が低いことから、医業収支の改善が必要である。④、⑤、⑥の表から、病床利用率及び１日当たり収益が類似病院の平均値を下回っていることから、患者確保の取組が必要と考えられる。⑦、⑧で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回るなど改善が見られるが、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、本県の県立病院間で比較すると、高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ、計画的な施設の更新を検討していく必要がある。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況は、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や１日当たり収益は、類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。今後も、圏域の総合的な地域病院として、入院機能を保持していくため、経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
江刺病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。