岩手県：江刺病院の経営状況（2019年度）

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経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

・圏域の地域病院として、基幹病院である胆沢病院をはじめとした他の医療機関、施設と連携しながら入院医療等を提供する。・急性期医療の一部をはじめとして、回復期医療・慢性期医療・終末期医療を提供する。・救急告示病院として旧江刺市内を中心に救急患者の受け入れを行う。・旧江刺市内唯一の透析医療施設として、人工透析を実施する。・在宅医療として、訪問診療、往診、看取りを実施する。・地域包括ケア病床を稼働し、急性期医療後の回復期患者等の受け入れを行う。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、累積欠損金比率が類似病院の平均値を上回っており、経常収支比率に対して、医業収支比率が低いことから、医業収支の改善が必要である。④、⑤、⑥の表から、病床利用率及び１日当たり収益が類似病院の平均値を下回っていることから、患者確保の取組が必要と考えられる。⑦、⑧で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回るなど改善が見られるが、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、本県の県立病院間で比較すると、高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ、計画的な施設の更新を検討していく必要がある。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。

全体総括

経営状況は、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や１日当たり収益は、類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。今後も、圏域の総合的な地域病院として、入院機能を医事し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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