岩手県：江刺病院の経営状況（2019年度）
岩手県が所管する病院事業「江刺病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2019年度
-8,712万円
前年差 -3,391万円
2019年度
-6.23億円
前年差 -6,269万円
2019年度
66.1億円
前年差 +1.05億円
2019年度
24,946件
前年差 -1,098件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2019年度
24,946件
前年差 -1,098件
2019年度
42,955件
前年差 -3,061件
2019年度
7.58億円
前年差 -3,061万円
2019年度
4.31億円
前年差 -1,291万円
地域において担っている役割
・圏域の地域病院として、基幹病院である胆沢病院をはじめとした他の医療機関、施設と連携しながら入院医療等を提供する。・急性期医療の一部をはじめとして、回復期医療・慢性期医療・終末期医療を提供する。・救急告示病院として旧江刺市内を中心に救急患者の受け入れを行う。・旧江刺市内唯一の透析医療施設として、人工透析を実施する。・在宅医療として、訪問診療、往診、看取りを実施する。・地域包括ケア病床を稼働し、急性期医療後の回復期患者等の受け入れを行う。
経営の健全性・効率性について
①、②、③の表で、累積欠損金比率が類似病院の平均値を上回っており、経常収支比率に対して、医業収支比率が低いことから、医業収支の改善が必要である。④、⑤、⑥の表から、病床利用率及び１日当たり収益が類似病院の平均値を下回っていることから、患者確保の取組が必要と考えられる。⑦、⑧で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回るなど改善が見られるが、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、本県の県立病院間で比較すると、高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ、計画的な施設の更新を検討していく必要がある。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況は、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や１日当たり収益は、類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。今後も、圏域の総合的な地域病院として、入院機能を医事し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
江刺病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。