岩手県：江刺病院の経営状況（2016年度）
岩手県が所管する病院事業「江刺病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2016年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2016年度
-1.27億円
前年差 -3,244万円
2016年度
-5.37億円
前年差 -7,631万円
2016年度
62.4億円
前年差 +1.27億円
2016年度
27,824件
前年差 -3,223件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2016年度
27,824件
前年差 -3,223件
2016年度
55,649件
前年差 -7,166件
2016年度
8.1億円
前年差 -1.1億円
2016年度
5.35億円
前年差 -6,443万円
地域において担っている役割
・圏域の総合的な地域病院として、基幹病院と連携しながら地域の入院機能を担う。・消化器科を中心とした、総合内科機能や肝臓病、糖尿病の専門医療を行う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率②医業収支比率入院、外来患者数の減少による医業収益の減少に伴い経常収支、医業収支比率ともに減少した。③累積欠損金比率類似病院の平均値を大きく上回っており、更なる収益確保と経営の効率化が必要である。④病床利用率入院患者数が減少し、病床利用率が低下した。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益類似病院の平均値を下回っており収益確保の取組が必要である。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を上回っており、職員配置に相応する収益を得られていない可能性がある。⑧材料費対医業収益比率材料費が減少したため。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、県立病院内でも高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ計画的に施設の更新を検討していく必要がある。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的に設備投資を行う。
全体総括
経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や１人１日あたり収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率及び材料費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。圏域の総合的な地域病院としての入院機能の保持していくため今後も経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
江刺病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。