地方財政ダッシュボード

青森県平内町:国保平内中央病院の経営状況(2023年度)

収録データの年度

2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度

共有

施設及び業務概要等

基本情報
都道府県青森県経営主体平内町
病院名国保平内中央病院法適用区分
業種名・事業名病院事業
病院区分

一般病院、結核病院、精神科病院の別です。

類似区分

一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。

管理者の情報

管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。

管理者設置
経営形態

直営又は指定管理者制度導入の別です。

診療科数

標榜している診療科目数です。

11
DPC対象病院

診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。

特殊診療機能

総務省様式で、実施している項目を示します。

指定病院の状況

総務省様式で、指定されている項目を示します。

人口

当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。

9,948
施設概要
建物面積

病院施設の延面積です。

6,364
不採算地区病院

不採算地区病院該当の有無です。

不採算地区中核病院

不採算地区中核病院該当の有無です。

看護配置

病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。

許可病床(一般)

医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。

48
許可病床(療養)

医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。

48
許可病床(結核)

医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。

0
許可病床(精神)

医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。

0
許可病床(感染症)

医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。

0
許可病床(合計)

医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。

96
最大使用病床(一般)

病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。

45
最大使用病床(療養)

病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。

45
最大使用病床(施設全体)

病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。

90
業務概要
入院診療日数366
年延入院患者数

毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。

27,657
外来診療日数243年延外来患者数28,678
職員数135

注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。

経営状況

総収益・総費用
経常損益
当期損益
国・都道府県補助金
他会計補助金・繰入金
薬品使用効率

収支構造

①収益構造

総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。

総額15.5億円

②収益構造のスカイライン分析

収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。

③費用構造

総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。

総額15.1億円

④費用構造のスカイライン分析

費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。

⑤損益構造

医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。

注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。

利用状況

一日平均入院患者数
一日平均外来患者数
外来入院患者比率

職員配置・給与の状況

100床当たり常勤職員数

医師
看護師
准看護師
事務職員
医療技術員
全職員

平均給与月額

医師
看護師
准看護師
事務職員
医療技術員
全職員

注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。

経営の健全性・効率性について

令和5年度は、入院及び外来患者の増加に伴い医業収益が伸び、経費においては長引く物価高騰の影響もある中、医療廃棄物処理の見直し等といった節減策を講じたこともあり微減となっており、経常収支比率が令和4年度と比較して2.1ポイント増の102.6%へわずかに良化している。全国的に収支の悪化が続く中にあって、何とか踏みとどまっている状況だが、依然として厳しいことに変わりはない。一方で、コロナ禍以降、増加傾向であった材料費対医業収益比率はわずかながらピークアウトしたように見受けられる。また、病院の本業である医業活動における経営状況を示す修正医業収支比率も76.7%で、令和4年度比で2.3ポイント上昇したところである。施設(病棟)の活用度合いを示す病床利用率は、令和5年度上期が例年になく高水準で推移したものの、通常冬季にかけて上昇してくる利用率が暖冬の影響なのか低迷した結果、年間を通じては令和4年度比で2.7ポイント増の78.7%にとどまった。数値は良化したものの、令和6年度は利用率が下がった状態からの厳しいスタートを切ることとなった。1人1日当たりの収益は、入院外来ともわずかに増加しているが、中長期的な流れとして外来患者数が減少傾向にあり、数の減少を単価で何とか補っている状況にあるため、その先にある入院患者獲得につなげる意味でも、外来患者、特に新規患者の獲得に向け病院全体で取り組んでいく必要がある。

①経常収支比率

医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。

類似団体内順位42位/ 181団体

②医業収支比率

病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。

類似団体内順位46位/ 181団体

③修正医業収支比率

医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。

類似団体内順位54位/ 181団体

④病床利用率

病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。

類似団体内順位35位/ 181団体

⑤入院患者1人1日当たり収益

入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。

類似団体内順位65位/ 181団体

⑥外来患者1人1日当たり収益

外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。

類似団体内順位119位/ 181団体

⑦職員給与費対医業収益比率

医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。

類似団体内順位67位/ 181団体

⑧材料費対医業収益比率

医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。

類似団体内順位43位/ 181団体

⑨累積欠損金比率

医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。

類似団体内順位112位/ 181団体

老朽化の状況について

平成8年4月の移転新築後から、約28年が経過しており、建物、設備及び医療機器を中心に老朽化が進んで維持管理費が嵩んでいる。これまで経営上の都合から積極的に資本的支出(特に大規模改修の支出)をおこなうことが難しく、結果として、有形固定資産減価償却率が全国・類似団体平均を上回り老朽化が進んでいる状況にある。器械備品減価償却率は、平成30年度は電子カルテを導入し一時的に下がったものの、大半の機器は法定耐用年数に対し実使用年数が超過しているものが多く、償却率が年々上昇している。1床当たり有形固定資産は年々上昇傾向にあるものの、類似団体平均に比べ伸びが鈍化しており、前文の事情のとおり、昨今の医療高度化(=医療機器需要上昇)に対し機器の導入・更新が追いついていないことの現れであると考えている。現在、令和5~7年度は空調設備の更新を、令和6年度は電子カルテの更新を、また令和7年度以降にはエレベーターの更新を予定していることから、大規模な建設改良費の見通しも見据えながら、必要最低限のものを取捨選択し、経営状況とのバランスを考慮しながら計画的かつ効率的な維持管理を実施していく必要がある。

①有形固定資産減価償却率

償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。

類似団体内順位138位/ 181団体

②器械備品減価償却率

有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。

類似団体内順位110位/ 181団体

③1床当たり有形固定資産

1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。

類似団体内順位89位/ 181団体

出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。

よくある質問

このページで何が分かりますか?

国保平内中央病院の2023年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。

自治体本体の財政も見られますか?

ページ上部の平内町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。