青森県平内町:国保平内中央病院の経営状況(最新・2024年度)
収録データの年度
施設及び業務概要等
| 基本情報 |
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| 都道府県 | 青森県 | 経営主体 | 平内町 |
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| 病院名 | 国保平内中央病院 | 法適用区分 | |
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| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | |
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類似区分一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | | 管理者の情報管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者設置 |
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経営形態直営又は指定管理者制度導入の別です。 | | | 11科 |
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DPC対象病院診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | | 特殊診療機能総務省様式で、実施している項目を示します。 | |
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指定病院の状況総務省様式で、指定されている項目を示します。 | | 人口当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | 9,730人 |
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| 施設概要 |
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| 6,364m² | 不採算地区病院不採算地区病院該当の有無です。 | |
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不採算地区中核病院不採算地区中核病院該当の有無です。 | | 看護配置病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | |
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許可病床(一般)医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 48床 | 許可病床(療養)医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 48床 |
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許可病床(結核)医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床(精神)医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
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許可病床(感染症)医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床(合計)医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 96床 |
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最大使用病床(一般)病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 49床 | 最大使用病床(療養)病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 47床 |
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最大使用病床(施設全体)病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 96床 | | |
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| 業務概要 |
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| 入院診療日数 | 365日 | 年延入院患者数毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 26,276人 |
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| 外来診療日数 | 243日 | 年延外来患者数 | 27,500人 |
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| 職員数 | 138人 | | |
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注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
経営状況
総収益・総費用
経常損益
当期損益
国・都道府県補助金
他会計補助金・繰入金
薬品使用効率
収支構造
①収益構造総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額14.6億円
②収益構造のスカイライン分析収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
③費用構造総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額15.7億円
④費用構造のスカイライン分析費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
⑤損益構造医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
一日平均入院患者数
一日平均外来患者数
外来入院患者比率
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
医師
看護師
准看護師
事務職員
医療技術員
全職員
平均給与月額
医師
看護師
准看護師
事務職員
医療技術員
全職員
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。
経営の健全性・効率性について
令和6年度は、地方公営企業法全部適用後、初めて経常損失(赤字)が発生する事態となり、経営的に非常に厳しい年となった。全国的なトレンドである物価高騰や人件費の急増に診療報酬が追いついていないことによる影響はさることながら、当院における主な収入源である入院収益が令和5年度比で約7,200万円減少したことや、医療情報システム(電子カルテ等)の更新等に伴い付随する消費税負担が大きく増えたこと(令和5年度比で約3,300万円増加)が収支に大きく響いたものである。特に前者を分析すると、令和5年度に比べ新入院患者数(延べではなく実人数:R5年度327人→R6年度377人)は伸びているにもかかわらず、病床利用率や入院収益単価が落ち込んでいたことから、例年に比べ、軽症の患者が多く平均在院日数が短くなったことが要因の1つではないかと考えている。結果として、経常収支比率をはじめとする主要な経営指標は軒並み悪化したところであり、特に、①経常収支比率、⑤入院患者1人1日当たり収益及び⑥外来患者1人1日当たり収益の3指標は類似施設平均を下回る状況となった。中でも⑤入院患者1人1日当たり収益はこれまで類似施設平均を上回る傾向にあったが、令和6年度は自病院の令和5年度比で1,154円減少しただけでなく、令和6年度類似施設平均比でも690円下回る厳しい状況であった。医業収益の確保は健全な経営を目指す上で最優先事項であり、単価が伸びない場合は、患者数や回転率で補えるよう、患者の獲得に向け病院全体で取り組んでいく必要がある。
①経常収支比率医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位110位/ 186団体
②医業収支比率病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位70位/ 186団体
③修正医業収支比率医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位77位/ 186団体
④病床利用率病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位53位/ 186団体
⑤入院患者1人1日当たり収益入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位83位/ 185団体
⑥外来患者1人1日当たり収益外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位133位/ 186団体
⑦職員給与費対医業収益比率医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位105位/ 186団体
⑧材料費対医業収益比率医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位51位/ 186団体
⑨累積欠損金比率医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位121位/ 186団体
老朽化の状況について
平成8年4月の移転新築後から、約29年が経過しており、建物、設備及び医療機器を中心に老朽化が進んでおり、大規模改修等も控えていた経緯から有形固定資産減価償却率は類似施設平均を上回る状況にある。そのような状況も踏まえ、令和5年度以降は基幹設備等の更新を計画し、令和6年度は医療情報システム等の更新を実施したところである。これにより、令和6年度の有形固定資産減価償却率は令和5年度比で2.5ポイント減の70.3%へわずかながら改善したところである。器械備品減価償却率は、大半の機器が法定耐用年数に対し実使用年数が超過していることから年々上昇傾向にあったが、前述のとおり医療情報システム等の更新により、令和6年度は令和5年度比で16.9ポイント減の59.6%と大幅に改善したところである。このほか、令和5~7年度は空調設備の更新を、令和7年度以降にはエレベーターの順次更新も計画していることから、診療体制に影響のない必要最低限のものを取捨選択し、経営状況とのバランスを考慮しながら計画的かつ効率的な維持管理を実施していく必要がある。
①有形固定資産減価償却率償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位123位/ 186団体
②器械備品減価償却率有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位25位/ 186団体
③1床当たり有形固定資産1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位91位/ 186団体
出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。
よくある質問
このページで何が分かりますか?
国保平内中央病院の2024年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか?
総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか?
ページ上部の平内町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。