青森県：中央病院の経営状況（2018年度）
青森県が所管する病院事業「中央病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2018年度
2,049万円
前年差 -2,991万円
2018年度
-15.9億円
前年差 +3.02億円
2018年度
0円
前年差 0円
2018年度
208,083件
前年差 -1,326件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2018年度
208,083件
前年差 -1,326件
2018年度
315,026件
前年差 +1,772件
2018年度
158億円
前年差 +7.35億円
2018年度
74.1億円
前年差 +3.45億円
地域において担っている役割
上十三地域医療圏における中核病院として主に高度急性期・急性期医療を担うと共に、がん診療連携拠点病院として専門的ながん医療の提供と、在宅への復帰支援として回復期病床の機能充実を行っている。また、自治体病院として救急、高度医療、小児・周産期医療等の不採算医療を担っている。
経営の健全性・効率性について
病床利用率はほぼ横ばいだったものの、入院患者1人1日当たり収益が増加となったことから、医業収益も増収となった。このことから、各数値が示すとおり、経営状況は前年度より改善されている。しかしながら、入院患者1人1日当たり収益はまだ平均よりも低く、累積欠損金比率も依然として高い状況にあるので、引き続き経営改善が必要である。
老朽化の状況について
有形固定資産については、建物が建設されて10年が経過したことから、減価償却率はほぼ平均値まで上昇している。機械備品については、耐用年数を超えた物が多くあるため、減価償却率は平均を上回り高い水準となっている。１床当たり有形固定資産については、機械備品の購入は抑制しているものの除却額よりは上回っているため、年々増大する結果となっている。
全体総括
経営状況に関しては、入院患者数1人1日当たり収益の増により改善となった項目がいくつも見られたが、減価償却費の影響もあって経常収支及び累積欠損金比率が平均よりも悪い状況となっている。よって、入院単価は引き続き上げつつ入院患者数も増加となるよう経営改善を図っていく。固定資産に関しては、耐用年数が経過した医療機器が多くなっていることから順次買換えを行っているところだが、偏りが無いよう計画的に進めるとともに、収支状況を見ながら購入等の妥当性についても引き続き検討していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
中央病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の青森県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。