施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 北海道 | 経営主体 | 士幌町 |
| 病院名 | 国保病院 | 法適用区分 | 当然財務 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 50床以上100床未満 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者非設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 6科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 人間ドック、人工透析、運動機能訓練室 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | 6,214人 |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 5,166m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 非該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 非該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | |
許可病床(一般) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 40床 | 許可病床(療養) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 20床 |
許可病床(結核) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 0床 | 許可病床(精神) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 0床 |
許可病床(感染症) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床(合計) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 60床 |
最大使用病床(一般) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 30床 | 最大使用病床(療養) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 13床 |
最大使用病床(施設全体) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 43床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 365日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 12,422人 |
| 外来診療日数 | 244日 | 年延外来患者数 | 23,983人 |
| 職員数 | 57人 | ||
注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
当院の地域における役割は、地域密着型病院として主に高齢者の対応と、一次救急対応などを重視した不採算部門の医療サービスを担っています。今後、高齢化に伴う地域医療の必要性が益々高まっていく中、当院での地域医療の役割を再認識しながら、帯広圏の地域中核病院や近郊の福祉施設等との連携強化を図り、地域の安全確保に努めるとともに、今後の病院運営を図ることが必要なものと考えています。
経営の健全性・効率性について
当院では、近年、入院、外来患者数が減少傾向にあり、医業収益も大きな減収となっています。これらに伴い、病院事業のみの収支、経営は非常に厳しい傾向であり、一般会計からの繰入金も増加して頂いているものの、町全体の財政状況を考慮すると、現状、またはこれ以上の繰入金増は望める状況になく、病院事業の収支改善を望む地域の声は益々高まっています。今後、収支改善を図る上で、健診等を含む患者数の利用増で収入の増加を目指すと共に、併せて、職員の給与費が類似団体と比較し、当院は高い傾向にあるため、今後、電子カルテ等の導入等により、職員の効率的かつ適正な配置を進め、給与費をはじめとした、経費の費用抑制を図ることを検討しています。こうした状況の中、累積欠損金も増加傾向にあり、資金不足も懸念される状況下のため、常に注意を払いながら、一般会計との綿密な連携、協議(繰入金の金額等)を図ると共に、病院事業の経営改善を目指しながら、単年度欠損金の削減に努めていきたいと考えます。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位124位/ 175団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位170位/ 175団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位130位/ 173団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位156位/ 173団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位135位/ 175団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位170位/ 175団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位97位/ 175団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位157位/ 175団体
老朽化の状況について
当施設は、平成13年2月に現在の形で改築され診療体制が構築されたものです。当時、建物の改築に併せ、機械備品等の更新も大幅に進められ、近年、建物ではライフラインに係る設備(水道・電気・冷暖房等)の老朽化が著しくなっています。また、機械備品についても、高度医療に対応するための高額な医療等機器もあり、それらの耐用年数が周期的に訪れるため、更新費用や維持費用の確保が大きな課題となっています。病院の運営を行っていく上で、定期的な資産の導入、更新は必要なものでありますが、修繕等で対応可能な施設・設備についてはできるだけ延命することを優先し、従来以上にそれぞれの資産の必要性、優先順位、費用対効果等を院内、病院設置者(町長)と今後十分な協議検討が必要です。資金面も考慮した計画的な年次計画の策定も検討しながら、今後の資産の適正な更新、確保、また、導入後の適正な管理が必要と考えます。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位47位/ 175団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位80位/ 175団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位130位/ 175団体
全体総括
当院の現状の役割として、今後の少子高齢化の対応など地域に密着した医療機関としての役割を果たすこと、一次救急などの不採算部門の運営を行っていくこと等が今後も必要である中、現状の運営形態では大幅な経営改善を見込むことは、困難な状況となっています。病院事業のみの運営(収支、資金面で)は、営業収支では採算が見込めない厳しい状況であること、施設設備の維持・更新等で投資的経費も考慮しなければならない厳しい財政環境の中、今後、地域医療構想や、新公立病院改革プラン(平成29~32年度)に沿った収支改善に努めなければなりません。特に資金面では一般会計からの資金繰入等を十分に考慮した計画的な事業運営を図ることが必要と考えます。また、経営改善を行っていく上で、プランの中にも盛り込まれているとおり、事業規模、事業形態の見直しや、民間的経営手法の導入の検討など、院内、院外の関係機関と様々な課題を協議、検討していくことが今後の重要な課題と考えます。
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額8.74億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額9.16億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。