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地域において担っている役割町内唯一の病院として救急患者及び入院患者の受け入れ体制を整え、患者が病気と共存しながら生活の質の維持・向上を目指し、住み慣れた地域や自宅で安心して生活ができるような医療を提供する。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について病床利用率は平成28年度末に療養病床を廃止したことにより上がっているが、依然として類似病院平均値を下回っている。また、前年と比較して医業収益及び医業費用ともに減少しているため、医業収支比率が停滞しており、特に外来収益の減少が大きな要因となっている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について病院建物本体が建設後35年以上が経過し、耐用年数が近づいている。医師住宅については、4戸のうち2戸が平成18年、残りの2戸が平成24年の建設となっている。大型の医療機器についても耐用年数を超えているものが多数見られ、更新の時期が近づいている。 |
全体総括医業収益の減少によって一般会計からの繰入金に依存している状況が続いている。この要因は人口減少による患者の絶対数の減及び患者が他の医療機関に流出していることであると想定される。今後においては、常勤医師の確保を最優先事項としながら、地域包括ケアシステムの構築等による医療機能の連携、発展に努めるとともに医業収益の減額に応じた経費の削減を図り、病院経営の改善を行う。 |
出典:
経営比較分析表
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