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沖縄県：北部病院

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地方公営企業の一覧

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

救急医療、特殊医療、不採算医療、医療従事者の研修などの役割を担っている。また、地域の拠点として地域医療支援病院や地域周産期母子医療センターにも認定され、北部医療圏における周産期医療の中核を担っている。地域包括ケア病棟も設置しており、急性期治療を終えた患者の在宅医療の支援にも努めている。このほか、離島２箇所にある附属診療所を運営し、プライマリ・ケアを中心に地域に必要な医療を提供するとともに、相互に連携して救急医療にも対応している。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202392％94％96％98％100％102％104％106％108％110％112％114％116％118％120％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202376％78％80％82％84％86％88％90％92％94％96％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％10％20％30％40％50％60％70％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202358％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220233,800円4,000円4,200円4,400円4,600円4,800円5,000円5,200円5,400円5,600円5,800円6,000円6,200円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,050円1,100円1,150円1,200円1,250円1,300円1,350円1,400円1,450円1,500円1,550円1,600円1,650円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202355％60％65％70％75％80％85％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202316％17％18％19％20％21％22％23％24％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

令和５年度は人件費及び原材料費の高騰等により、医業費用が増加し、②医業収支および③修正医業収支ともに、増加傾向にある。⑤入院患者一人当たりの収益については、入院患者数は増加したが、高額な手術件数が少なかった等により収益は減少傾向にある。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202350％55％60％65％70％75％80％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220232,600,000円2,800,000円3,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率については類似病医院平均値、全国平均と比較して、高い水準にあり、老朽化が進んでいる。②器械備品減価償却率は、令和２年度から令４年度にかけて類似病医院平均値、全国平均を下回っていたが、令和５年度は平均と同程度となった。③1床当たり有形固定資産については、類似病医院平均値、全国平均と比較して、低い水準にある。建物や設備については、全体的に経年相当以上の劣化が進行しているため、計画的な設備投資が必要である。

全体総括

■課題・病床利用率の更なる改善・患者数増加に向けた取組■今後の対策と方向性１収益の確保・多職種連携による「ワンチームPJ」の活動を継続し、経営の質の向上、病院機能の向上及び医療の質の向上を目指す。２費用の縮減・業務プロセスの見直しによる時間外勤務の縮減３その他の取組み・紹介患者増加のため、地域の医療機関への訪問やメディア等の活用・医師を含めた医療従事者の確保・地域包括ケアシステムの構築に向け、地域と連携し、地域完結型医療の提供体制の役割について検討

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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