雲南市:末端給水事業

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収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2014年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021200%400%600%800%1,000%1,200%1,400%1,600%1,800%2,000%2,200%2,400%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021700%720%740%760%780%800%820%840%860%880%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202154%56%58%60%62%64%66%68%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円5,000円10,000円15,000円20,000円25,000円30,000円35,000円給水原価
201020112012201320142015201620172018201920202021-500%0%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%5,000%5,500%6,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202188.6%88.8%89%89.2%89.4%89.6%89.8%90%90.2%90.4%90.6%90.8%91%91.2%91.4%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は、平均値より下回るものの、費用の抑制や水道料金の改定による収益増加に加え、長期前受金戻入により改善傾向にある。③流動比率は、会計制度の改正などもあり減少傾向ではあるものの、平均値より上回っている。今後も現金などの流動資産を維持し比率を保っていく必要がある。④地理的条件と集落の点在により過去からの投資規模は大きい。水道料金の収益増加により比率は改善に向かっている。⑤給水に係る費用が給水収益で賄えてはいないが、料金改定により改善に向かっている。今後も水道料金の見直し等適正な料金水準を保つ必要がある。⑥地理的条件等により費用も多く平均値より上回っている。投資の効率化や維持管理費の削減に努める必要がある。⑦比率から施設の利用状況等は平均であると言える。⑧平均値より上回っており、施設の稼働状況が収益に反映されていると言えるが、一層の有収率向上に努める。
20102011201220132014201520162017201820192020202128%30%32%34%36%38%40%42%44%46%48%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%2%4%6%8%10%12%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0.1%-0%0.1%0.2%0.3%0.4%0.5%0.6%0.7%0.8%0.9%1%1.1%管路更新率

老朽化の状況について

投資時期が比較的若いため老朽化の各比率は平均値より下回っている。しかしながら、今後老朽化に伴い更新費用が必要になってくると予想されるため、更新計画を策定し施設の健全化を図る必要がある。

全体総括

安全・安心で安定した水道の供給を持続させるため、一層の経営健全化が求められることから、料金水準の見直し、有収率の向上を図り、維持管理の効率化(施設の統廃合等)を検討し、経営基盤の強化に努める。