新潟県:中央病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2020年度)

地域において担っている役割

高度急性期・急性期病床の機能を担い、患者の早期安定に向けて、高度・先進医療を提供する。他医療機関への支援と人材育成のための教育を行う。
2012201320142015201620172018201920202021102%103%104%105%106%107%108%109%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202192%93%94%95%96%97%98%99%100%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202174%76%78%80%82%84%86%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020215,200円5,400円5,600円5,800円6,000円6,200円6,400円6,600円6,800円入院患者1人1日当たり収益
20122013201420152016201720182019202020211,450円1,500円1,550円1,600円1,650円1,700円1,750円1,800円1,850円1,900円1,950円2,000円2,050円2,100円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202148.5%49%49.5%50%50.5%51%51.5%52%52.5%53%53.5%54%54.5%55%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202129.5%30%30.5%31%31.5%32%32.5%33%33.5%34%34.5%35%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率は常時100%を上回っている。医業収支比率及び病床利用率も比較的高い水準にあるが、令和2年度は新型コロナウイルス感染症の影響による患者減等により低下した。入院収益単価がやや低いことから、今後も可能な限り効率的な運営に努める。(各指標の類似病院平均との比較等)①経常収支比率:数値が高い②医業収支比率:数値が高い④病床利用率:数値が高い⑤入院患者1人1日当たり収益:数値が低い⑥外来患者1人1日当たり収益:数値が低い⑦職員給与費対医業収益比率:数値が高い⑧材料費対医業収益比率:数値が高い
201220132014201520162017201820192020202163%64%65%66%67%68%69%70%71%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202162%64%66%68%70%72%74%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020215,600,000円5,700,000円5,800,000円5,900,000円6,000,000円6,100,000円6,200,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

建物の償却が一定程度進んでおり、器械備品については近年の高額器機整備により一時的に償却率が下がったが、償却が進んできている状況である。(各指標の類似病院平均との比較等)①有形固定資産減価償却率:数値が高い②器械備品減価償却率:同水準③1床当たり有形固定資産:数値が高い

全体総括

患者数の減少や医師の不足・偏在など厳しい医療環境が続く中、県立病院が今後も果たすべき役割を担っていくために、経営改善により経営基盤の安定を図るとともに、県立病院の具体的な役割・あり方や機能・規模について検討していく。