新潟県：加茂病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2021年度）

地域において担っている役割

急性期医療の提供を中心としつつ、回復期・慢性期病床の機能及び長期療養患者の入院医療を担う。新病院開院に伴い、緩和ケア病棟の運用を開始した。
201220132014201520162017201820192020202169％70％71％72％73％74％75％76％77％78％79％80％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202150％52％54％56％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021700％800％900％1,000％1,100％1,200％1,300％1,400％1,500％1,600％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202135％40％45％50％55％60％65％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,600円2,700円2,800円2,900円3,000円3,100円3,200円3,300円3,400円3,500円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021880円900円920円940円960円980円1,000円1,020円1,040円1,060円1,080円1,100円1,120円1,140円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202185％90％95％100％105％110％115％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202117％18％19％20％21％22％23％24％25％26％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率が100％を大きく下回る状況が続くとともに、医業収支比率も類似病院平均との乖離が大きい。また、令和2年度以降、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、従前よりも病床利用率が低くなっている。稼働病床削減による規模適正化を図っているが、緩和ケア病棟の利用促進など、一層効率的な運営が強く求められる状況にある。（各指標の類似病院平均との比較等）①経常収支比率：数値が低い②医業収支比率：数値が低い③累積欠損金比率：数値が高く上昇傾向④病床利用率：数値が低く低下傾向⑤入院患者１人１日当たり収益：数値が低い⑥外来患者１人１日当たり収益：数値が低い⑦職員給与費対医業収益比率：数値が高い⑧材料費対医業収益比率：同水準
201220132014201520162017201820192020202120％30％40％50％60％70％80％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202125％30％35％40％45％50％55％60％65％70％75％80％85％90％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020211,500,000円2,000,000円2,500,000円3,000,000円3,500,000円4,000,000円4,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

平成27年度に改築工事に着手、令和元年9月に新病院が開院したことから老朽化が解消された。（各指標の類似病院平均との比較等）①有形固定資産減価償却率：数値が低い②器械備品減価償却率：数値が低い③１床当たり有形固定資産：数値が高い

全体総括

患者数の減少や医師の不足・偏在など厳しい医療環境が続く中、県立病院が今後も果たすべき役割を担っていく視点から、令和４年８月に指定管理者を決定し、運営移行に向けて準備中。（令和４年度時点）