新潟県:加茂病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2018年度)

地域において担っている役割

急性期医療の提供を中心としつつ、回復期・慢性期病床の機能及び長期療養患者の入院医療を担う。新病院開院に伴い、緩和ケア病棟の運用を開始した。
201220132014201520162017201820192020202169%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%80%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202150%52%54%56%58%60%62%64%66%68%70%72%74%76%医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021700%800%900%1,000%1,100%1,200%1,300%1,400%1,500%1,600%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202135%40%45%50%55%60%65%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,600円2,700円2,800円2,900円3,000円3,100円3,200円3,300円3,400円3,500円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021880円900円920円940円960円980円1,000円1,020円1,040円1,060円1,080円1,100円1,120円1,140円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202185%90%95%100%105%110%115%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202117%18%19%20%21%22%23%24%25%26%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率が100%を大きく下回る状況が続くとともに、医業収支比率も類似病院平均との乖離が拡大する傾向にある。H31年度に稼働病床削減による規模の適正化を図ったが、改築後の新病院における緩和ケア病棟も含め、地域包括ケアの中心的役割を担うとともに、一層効率的な運営が求められる状況にある。(各指標の類似病院平均との比較等)①経常収支比率:数値が低く低下傾向②医業収支比率:数値が低く低下傾向③累積欠損金比率:数値が高く上昇傾向④病床利用率:数値が低く低下傾向⑤入院患者1人1日当たり収益:数値が低い⑥外来患者1人1日当たり収益:数値が高い⑦職員給与費対医業収益比率:数値が高く上昇傾向⑧材料費対医業収益比率:数値が高い
201220132014201520162017201820192020202120%30%40%50%60%70%80%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202125%30%35%40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%90%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020211,500,000円2,000,000円2,500,000円3,000,000円3,500,000円4,000,000円4,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

建物を中心として、老朽化が相当程度に進んでいるため、平成27年度に改築工事に着手、令和元年9月に新病院が開院した。(各指標の類似病院平均との比較等)①有形固定資産減価償却率:数値が高い②器械備品減価償却率:数値が高い③1床当たり有形固定資産:数値が低い

全体総括

患者数の減少や医師の不足・偏在など厳しい医療環境が続く中、県立病院が今後も果たすべき役割を担っていくために、経営改善により経営基盤の安定を図るとともに、県立病院の具体的な役割・あり方や機能・規模について検討していく。