鹿児島県鹿屋市：簡易水道事業の経営状況（2015年度）
鹿児島県鹿屋市が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2015年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
経営比較分析表（2015年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率･･･平均より高い水準にあるが、人件費が一般会計から支出されていることから、実情としては若干下がる傾向であるため、今後は維持管理費等の削減に努め、経営の健全化を図る必要がある。④企業債残高対給水収益比率･･･平均より低い水準にあるが、限られた経営状況の中で必要な更新を先送りしていることが要因と考えられる。⑤料金回収率･･･平均より高い水準にあるが、人件費が一般会計から支出されていることから、実情としては若干下がる傾向であるため、今後は維持管理費等の削減に努め、経営の健全化を図る必要がある。⑥給水原価･･･平均より低い水準にあるが、人件費が一般会計から支出されていることから、実情としては若干上がる傾向であるため、今後は維持管理費等の削減に努め、経営の健全化を図る必要がある。⑦施設利用率･･･H26から配水能力を下げたため利用率は上昇しているが、給水人口は減少傾向にあり、これに伴い使用量も減少しているので、今後も引き続き人口動向に注意する必要がある。⑧有収率･･･平均より高い水準にあるが、昨年度より下がったのは、寒波による水道管凍結・破裂などにより、無収水量が増えたことが要因と考えられるので、今後は、住民へ水道管の凍結防止の周知に努めつつ、漏水等の原因を特定し、その対策を講じる必要がある。
老朽化の状況について
③管路更新率･･･平均より低い水準にあり管路更新が進んでいない状況にある。平成29年4月１日から鹿屋市水道事業と統合となるので、鹿屋市水道事業全体で更新計画を見直し、管路等の更新事業への投資額を増やすことで更新率の向上を図って行く。
全体総括
総体的に平均値と比較すると数値は良いが、人件費が一般会計から支出されており一概には判断しにくい。平成29年度から鹿屋市水道事業と統合となるので、今後は限られた財源を効率的・効果的に活用できるよう施設の老朽化対策等の投資のあり方についても、アセットマネジメント調査の結果や経営戦略の策定等を通じて、組織全体で検討する必要がある。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2015年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の鹿屋市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。