伊万里・有田地区医療福祉組合：伊万里有田共立病院の経営状況（2018年度）

①佐賀県西部地域の地域医療支援病院として、急性期医療などの質の高い医療を提供する役割②安心安全で受診できる地域住民のための病院としての役割③患者の紹介・逆紹介や高度医療機器の共同利用、診療情報伝達システム等を活用し、地域における病病・病診の医療連携を強化する役割④地域の医療従事者の資質の向上を図るため研修会等を開催し、地域医療の充実を担う役割⑤災害拠点病院として、災害発生時における医療救護活動及び県等の要請による医療救護班を派遣する役割

DPC導入による医業収益の増、構成市町の繰出基準と国の繰出基準が同等となったことによる医業外収益の増により、経常収益が増となった。また、ベンチマークシステム活用による適正価格での購入を図るなど経費削減に取り組んだ。（材料費対医療収益比率がH29と比較して1.3％減）以上のことから、今年度は開院以来初の経常黒字（経常収支比率100％以上）となった。

平成24年3月に新病院として開院し、経過年数がまだ7年であるため、有形固定資産減価償却費率（老朽化の度合い）は低い。しかし、器械備品減価償却率は、類似病院平均値との差がなくなりつつあり、これは器械備品の法定耐用年数が概ね5～6年の資産が多いため、保有資産の更新時期にあることを示している。よって、今後は、器械備品等の更新を計画的に実施していく予定である。

DPC導入、繰出基準見直し、ベンチマークシステム活用等により、開院以来初の経常黒字となった。今後は、DPC対象病院として、医療の質を様々な方向から検証し、また、より効率的な治療を行うことで健全な病院運営を目指すとともに、伊万里有田共立病院新改革プラン(平成30年度改定)に基づき、病床稼働率80％以上を目指し、安定的な経営に取り組んでいきたい。また、職員が一丸となって経営改善に取り組み、伊万里市及び有田町が共同運営する収入の確保に努め、累積欠損金の解消ができるようり健全な運営が行えるように努めていきたい。等検討する必要がある。等検討する必要がある。理費の削減に努める必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本件費の大幅な増加は避けられないが、病床利用率増加種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄向け協議を行っていく。や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え中核病院として総合的な医療環境の充実を図り、西令和2年4月1日には、運営基盤の強化を図るためならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、努力する。でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設での収入増と経費の削減に力を入れ、健全経営を行っな支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。部医療圏における医療機関同士の連携、医療資源の近隣市町や佐賀西部広域水道企業団との広域統合を的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努ていきたい。は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ効率的運用などにより、地域住民が安心して生活で早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立行い、安定的な水道事業の経営に努める。て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。きるよう、地域医療支援病院としての確立を目指しに取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。ていく。正人員配置）等の検討を要する見込みである。