佐賀県江北町：末端給水事業の経営状況（2018年度）

①経常収支比率については、例年に比べ更新事業や新設事業の工事請負費、設計委託料の増加があったため低くなっている。②累積欠損金比率についても①と同様に更新事業や新設事業の増加が主な原因で経費が大幅に増大し数値が出ている。③流動比率、④企業債残高対給水収益比率については類似団体と比較しても良好な状況である。⑥給水原価については年間総有収水量があまり変わらず①と同様に工事請負費が増額した為や自己水源に乏しく佐賀西部広域水道企業団からの受水に依存しているため、例年に比べて高くなっている。それに伴い⑤料金回収率が例年に比べて低くなっている。⑦施設利用率については類似団体と比較しても良好な状況である。⑧有収率については、平成28年度では寒波や熊本地震により低くなっていたが、漏水調査により年々改善が見られた。

①有形固定資産減価償却率②管路経年比率は、類似団体と比較して老朽化の進行が懸念される。有形固定資産減価償却率が平成26年度から急に跳ね上がった背景としては、新地方公営企業会計基準に基づくみなし償却分を固定資産の減価償却に計上したためである。令和2年度に佐賀西部広域水道企業団への事業統合を控えているため適切な更新計画を策定し、緊急性の高い管路の更新を行いさらなる有収率の回復・向上を図っている。

住宅・アパートの建設が進み、給水人口の伸びは見られるものの、節水型給水装置の普及に伴い1世帯当たりの使用水量は減少傾向にあるため、料金収入の伸びは期待できない。令和2年度に事業統合を控えているため、経費の削減や水道料金収入率を上げていくよう努めている。収入の確保に努め、累積欠損金の解消ができるようり健全な運営が行えるように努めていきたい。等検討する必要がある。等検討する必要がある。理費の削減に努める必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄向け協議を行っていく。や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考えならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、努力する。でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。正人員配置）等の検討を要する見込みである。