佐賀県多久市：多久市立病院の経営状況（2018年度）
佐賀県多久市が所管する病院事業「多久市立病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
当院は佐賀県の中部医療圏に位置し、地域の中核医療施設として、主に内科・外科・整形外科等の診療科目を掲げ、地域に密着した病院事業を展開している。病床数は一般病床60床、療養病床45床の計105床であり、一般病床のうち6床は地域包括ケア病床としている。また、救急告示病院及び災害拠点病院等の指定を受け、県中央部の中核的病院としての役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
本年度の患者数は常勤の医師の1名減により外来患者数が0.4％（145名）減となった。医業収益については、収益が減少しているが操出基準に基づき、一般会計からの補助金により医業収支比率が92.9％から91.9％となっている。病床利用率は入院患者確保のため療養病床1から2へ再転換をし60.2％から65.1％と増加となった。職員給与費対医業収益比率は、職員給与費が対前年度比1.1％の微増であったが、医業収益の減により54.4％となった。
老朽化の状況について
当院の建物は病棟が昭和52年、診療棟が平成5年に完成をし病棟が病棟は築40年以上経過していることから有形固定資産減価償却率が64.1％と老朽化が進んでいる。機械備品減価償却率は、昨年度に引き続き高度医療機器の整備を行い60.0％となった。今後の維持管理及び医療機器購入については、新病院の計画もあり隣接市と協議が必要と考える。
全体総括
人口減少や医師減少等、厳しい経営状況が続いている。当院は築40年を経過し、建て替えの検討時期に来ている。将来的に患者数のピークアウトが予想される中、ともに建て替え時期を迎える隣接市の公立病院と今後の公立病院の在り方について協議を進め、令和元年9月に両病院を統合し、新病院維持し、医療必要度の高い患者受け入れにより入院収益のを設置することに合意した。止することで、より費用対効果が高い公共下水道とから、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度を図るなど、経営の健全化に努める。から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度を図るなど、経営の経営の健全化に努める。を実施し、将来的により安全で安心な水道水の供給しているが、いずれ人口が減少していくことが予想財政のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期携・官民連携の推進、将来的には、人口減少社会に確保に努める。支出面では、人員配置の適正化の継続、各して事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え計画を作成し、事業を推進することとしており、市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。く。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
多久市立病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の多久市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。