徳島県三好市：三野病院の経営状況（2016年度）

地域において担っている役割

①救急告示(二次救急)病院として、365日受入体制を整え対応。②災害支援病院、徳島ＤＭＡＴ(災害派遣チーム)としての災害対応への役割。③リウマチ・膠原病診療医育成の拠点施設。④卒後臨床研修医受入三群病院としての役割。⑤地域包括ケアシステムの中心的役割。⑥採算を取ることが困難な検診や公衆衛生活動。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	92.1	91.1	96.9	100.1	96.2
類似団体内平均値（％）	98.1	97.7	98.5	98.0	98.4

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	86.7	85.3	83.7	86.3	83.8
類似団体内平均値（％）	83.2	82.5	79.7	79.6	77.9

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	35.7	44.9	0.0	0.0	3.4
類似団体内平均値（％）	71.9	70.5	64.1	65.7	71.4

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	85.6	84.5	82.2	85.0	80.8
類似団体内平均値（％）	69.2	68.6	67.4	66.6	66.8

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	21644.0	23102.0	24919.0	26227.0	27639.0
類似団体内平均値（円）	23061.0	23475.0	23857.0	24371.0	24882.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	8680.0	8934.0	9159.0	9494.0	10086.0
類似団体内平均値（円）	8338.0	8603.0	8471.0	8736.0	8797.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	60.2	58.3	59.1	60.1	62.9
類似団体内平均値（％）	64.7	65.3	67.9	68.0	70.0

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	19.5	20.1	18.1	16.9	17.5
類似団体内平均値（％）	19.6	19.1	18.0	18.0	17.6

経営の健全性・効率性について

H26年度途中より、30床を地域包括ケア病床としての診療を開始し、リハビリ機能充実を図った効果により、H27年度は経常収支が黒字となった。H28年度は、医業収益の増加額を給与費等医業費用の増加額が上回ったため、経常損失となった。しかし、1人1日あたり収益は、入院、外来とも増加してきており、H29年度以降は、リウマチ・膠原病診療の拠点としての役割を強化し、地域包括ケアシステムの中心的役割を担い、患者数増加を図り、経営の安定化を維持していく。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	20.7	24.9	32.5	38.1	43.5
類似団体内平均値（％）	43.0	43.9	52.4	52.6	54.2

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	35.4	40.4	53.6	64.2	74.1
類似団体内平均値（％）	60.6	59.1	68.9	68.0	70.0

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	32072617.0	33077217.0	32978167.0	32960533.0	33148100.0
類似団体内平均値（円）	33688486.0	34462126.0	34878088.0	36094355.0	36941419.0

老朽化の状況について

建物については、H18、H23年度に改築工事が完了しており、当面は建設改良の必要はない。器械備品については、改築工事に伴い整備した医療機器が耐用年数を経過し、類似病院平均値を上回っている。高度で高額な医療機器も更新時期が迫っているため、採算性や必要性を考慮し、計画的に更新していく。

全体総括

H28年度は、H26年度より取り組んできた地域包括ケアシステムにおける当院の役割増大に向けたリハビリ機能充実のための職員増員による給与費増等の影響により、経常損失、欠損金の計上となった。今後、経営を安定させ、自治体病院としての役割を担っていくためには、医療スタッフの充実で施設基準の向上を目指す必要がある。H28年度は計上損失となっているが、徳島県地域医療構想調整会議の動向を注視し、H28年度に策定した病院改革プランを実行して、経営の安定を図っていく。