岡山県新庄村：簡易水道事業の経営状況（2019年度）

新庄村簡易水道事業の経営状況は、赤字となっている。収益的収支比率は、Ｈ３０年度に予定していた浄水場の取り壊しをＨ３１年度に繰越したことにより、歳出が増え料金収入等は前年以前と変わっていない為、前年よりも約３０パーセント下がっている。企業債残高対給水収益比率は、類似団体と比べると高い傾向となっている。これは簡易水道の統合事業等を行った為、水道事業の収益に対して企業債残高が高くなっているためである。今後も公営企業会計への移行もあり、起債を借りていかなければならない。料金回収率は高くなってきているが類似団体よりも低い水準となっている。給水に対する費用について、給水収入と一般会計からの繰入で賄っている。給水原価は類似団体並となっているが、減少傾向にある。これは、給水に係る総費用が減少しているためである。料金回収率は類似団体を下回っており、経営の効率性は悪いと言える。また、施設利用率は、人口減少に伴い、配水量が減少していることから下がっていると考えられる。新庄村簡易水道事業は、給水収益では賄えていない状況となっている。企業債の償還等もあり、一般会計からの繰入はやむを得ない状況であるが、今後も料金収納率の向上、料金改定の検討、経営の効率化を図る。

老朽化した管路が増えてきているため、計画的な更新をしていかなければならない。

新庄村簡易水道事業の経営について、料金収納率の向上、料金改定の検討、経営の効率化を図り企業会計の健全化を進めていく。また、老朽化対策については、経営バランスを考慮し、更新を進めていく。がある。るかを含め、投資財源の確保について時期を見誤ら繕等の適切な維持管理による長寿命化を図りながし、健全な経営状態が維持できるよう計画的に取組金の解消を目指す必要がある。また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。ないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。町内唯一の公立病院として，今後も救急医療・不評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。を優先した整備計画を検討する必要がある。採算部門への取組を継続するとともに，町内医療機指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，関や近隣の急性期病院との連携を図り，地域の中核ケアシステムの構築を目指しています。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。病院としての役割を担っていく。