岡山県新見市：小規模集合排水処理の経営状況（2015年度）
岡山県新見市が所管する下水道事業「小規模集合排水処理」について、2015年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
新見市
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経営比較分析表（2015年度）
経営の健全性・効率性について
収益的収支比率が１００％を割り込む赤字経営となっている。事業規模に対する企業債残高や汚水処理原価が全国平均を下回り、経費回収率は全国平均より高くはなっているが、決して良い数値ではなく、新見市は山間部に位置しており、人口密度が低いことや、地形に高低差がありマンホールポンプ設備が多いこと等が影響していると考えられる。水洗化率はほぼ全国平均であるが、人口減少や節水意識の向上もあり、計画流入量に達していない。
老朽化の状況について
施設は比較的新しく、管渠については当面改修・更新等の必要はないが、処理場については計画的に、設備の更新を行っていく必要がある。
全体総括
収益的には赤字であり、施設効率の改善、水洗化率の向上、適正な下水道使用料に改定を行うことが必要である。収入については、新規利用者が見込めないことか面整備が完了し、区域内人口及び使用料は当面は対応も視野に入れる必要がある。収入については、面整備が完了していること及びなお、施設効率の改善策として、近接する農業集していくことが想定される中、上水道事業との統合おり、その結果として有収率が低下していると考えら人口減少に合わせ使用料収入も減少する見込みで横ばいの状態にあるが、今後減少傾向になることが市内の他地域は民間設置浄化槽に補助金を支出し区域内人口が微減傾向にあることから、使用料収入落排水および特定環境保全公共下水道との統合を進も含め、計画的・効率的な施設の更新及び適正な水られるため、適切な維持管理、施設更新及びそのたある。予想される。一方、将来的には管路の老朽化進行に対応しており、将来の施設の老朽化に合わせ、事業は現状で横ばいの状態にある。一方、機械電気設備道料金収入の確保を検討していく必要がある。めの費用を確保するための資金計画について、今後めている。一方、現状では施設等の大幅な老朽化は認められ伴う支出の増加が見込まれる。のあり方の見直し検討も視野に入れる必要がある。等の老朽化が進行し、今後は改築更新に伴う支出のの給水収益の減少も加味し、水道料金のあり方を含ないが、機器類の小修繕の増加が懸念される。今後の経営については、公共下水道と一体的に経増加が見込まれる。めて検討する必要がある。今後の経営については、使用料の見直しによって営の改善を図るため、使用料の見直しも視野に入れ今後の経営については、改築更新における適正なも大幅な経営改善は難しいが、本地域には飲用水の財源の確保を図る必要がある。ストックマネジメントによる効率的な投資や、運転水源となるダムもあり、機能を維持するため財源の管理等の業務の見直しによる支出抑制とともに、使確保を行う必要がある。用料の見直しも視野に入れ財源の確保を図る必要がある。252015
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小規模集合排水処理の2015年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の新見市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。