鳥取県湯梨浜町:公共下水道の経営状況(2021年度)
鳥取県湯梨浜町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表(2021年度)
経営の健全性・効率性について
整備がほぼ完了しており、管渠延長工事も概ね整備が進み、業務の主体はほぼ維持管理のみとなっている。また、独自の処理場を保有せず、流域下水道への流入のみである。収益的収支比率は増加、企業債残高対事業規模比率は減少、経費回収率は増加、汚水処理原価は減少、水洗化率は前年並み。企業債償還負担が大きく、汚水処理原価は全国平均と比べ高い状態となっている。
老朽化の状況について
区域内で管渠の老朽化が進んでいる状況を踏まえ、管路、施設等のストックマネジメント計画により計画的に更新を進める。また、不明水対策についても、調査を行い老朽化対策を進める。
全体総括
令和3年4月に料金改定を実施したことにより、「収益的収支比率」「経費回収率」が改善した。「汚水処理原価」が全国平均より以前として高く、汚水経営健全化及び効率化を図り改善に努める。また、令和4年4月に地方公営企業会計移行を行うため、中長期的な安定経営を図る必要がある。維持管理費削減のため、近傍の農業集落排水処理施設との統合や広域化を検討していく。の在り方や施設更新時の規模縮小等を検討する必要があ災害時に備えた管路及び構造物の耐震化等、今後今後も黒字の継続が見込まれるが、維持管理費が管理費が過大とならないよう抑制に努める。管理費が過大とならないよう抑制に努める。今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用し、随所で経年劣化が見られるため、ストックマネジメ随所で経年劣化が見られるため、継続して計画的に更新用年数を経過し随所で経年劣化が見られるため、早踏まえた長期的な投資計画策定と、適正な使用料収政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財-乗れるよう期待しているところである。③令和5年度から簡易水道事業との会計統合を予定また、17施設の使用料が多体系のため料金改定にる。も老朽化した施設の更新は必要となっていくが、こ過大とならないよう抑制に努める。しながら、経営の効率化や利用促進を図るとともント事業等により計画的に更新事業を実施していく必要事業を実施していく必要がある。また、ストックマネジ期に更新事業を実施していく必要がある。処理施設入を確保するための料金改定の検討を行い、経営のと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費-管路更新については、今後、施設の老朽化状況などをしており、簿記会計の導入や詳細に調査した固定資よる使用料金の統一、1本化を行い、経営健全化等れ以上企業債残高が過大となると将来世代への負担に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営がある。耐用年数を迎えている一部の管渠及び処理施設メント事業等の実施により処理施設の電気・機械設備のの機械・電気設備については、計画的に更新を行健全性と持続可能性を担保する経営戦略改定を令和的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定考慮しながら実施していくこととなるが、大半の管路が産台帳を基に、より健全な会計運営と施設の維持管を図る。も増大となる。国庫補助金の充実を国に要望するとに努めていく必要がある。の機械・電気設備の計画的な更新を行い、事業費の平準計画的な施設更新を行い、事業費の平準化を行いながらい、事業費の平準化を行いながら健全な事業経営へ7年度までに行う必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。一斉に耐用年数を迎えることが予想されるため、事業の理に努めていきます。ともに、あらゆる財源を活用し、企業債の借入れを化を図りながら、健全な事業経営へ向けた努力を行って健全な事業経営の確保を図っていかなければならない。平準化を図りながら計画的に実施していく必要がある。向けた努力を行っていきたい。いきたい。抑制し中長期的に経営改善を図りたい。
出典:
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか?
公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか?
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか?
ページ上部の湯梨浜町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。