鳥取県智頭町：簡易水道事業の経営状況（2021年度）
鳥取県智頭町が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
収益的収支比率は類似他団体と比較して、例年安定して高水準にあり、累積欠損金もない。また、公営企業会計化の委託料があったため料金回収率は昨年同様減少しており、全国平均値と同等の数値となった。財源として起債を借りて事業委託していることから本年度より起債償還が始まった。有収率については施設の老朽化もあり、改善すべき事項であると考えている。今後も、健全性・効率性を維持していきたい。
老朽化の状況について
施設の老朽化は避けられない課題であり、財政を考慮しながら更新を計画していきたい。
全体総括
全体的に類似団体平均より値としては良い傾向にある。今後も適切な施設の維持管理に努めていきたい。す。もに、ストックマネジメント計画及び耐震化計画をまた、財務諸表による現状把握と今後の投資・財産管理に努める。R02し安全安心で安定的な給水に務める。災害時に備えた管路及び構造物の耐震化等、今後今後も黒字の継続が見込まれるが、維持管理費が管理費が過大とならないよう抑制に努める。管理費が過大とならないよう抑制に努める。今後は、経営戦略を基に、指定管理者制度を活用踏まえた長期的な投資計画策定と、適正な使用料収政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費また、財務諸表による現状把握と今後の投資・財-また、１７施設の使用料が多体系のため料金改定にも老朽化した施設の更新は必要となっていくが、こ過大とならないよう抑制に努める。しながら、経営の効率化や利用促進を図るととも入を確保するための料金改定の検討を行い、経営のと公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定政見通しを検証し、収入と投資のバランス及び私費-よる使用料金の統一、１本化を行い、経営健全化等れ以上企業債残高が過大となると将来世代への負担に、一般会計からの繰入も検討をし、安定的な経営健全性と持続可能性を担保する経営戦略改定を令和的かつ持続的な運営を目指す。と公費の適正な負担区分を考慮しながら事業の安定を図る。も増大となる。国庫補助金の充実を国に要望するとに努めていく必要がある。7年度までに行う必要がある。的かつ持続的な運営を目指す。ともに、あらゆる財源を活用し、企業債の借入れを抑制し中長期的に経営改善を図りたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の智頭町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。