鳥取県：中央病院の経営状況（2016年度）

地域において担っている役割

高度急性期及び急性期医療を担う鳥取県東部保健医療圏の中核病院として、高度・特殊医療の充実に努めるとととに、地域医療支援病院として、回復期、慢性期の医療を提供する医療機関との連携（病病、病診連携）による地域連携パスをさらに充実するなど、圏域で連携した医療システムの構築を目指す。これと並行して、圏域内外の急性期病院と互いの重点分野を踏まえつつ医師の相互派遣等を含める取組、地域包括ケアシステムの構築等、連携と協働の取組を推進していく。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	109.5	110.6	110.9	109.3	108.0
類似団体内平均値（％）	102.1	100.4	99.7	98.8	98.5

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	104.2	106.2	102.6	103.2	101.9
類似団体内平均値（％）	96.7	95.4	93.6	91.8	91.6

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	57.7	44.2	26.7	16.2	10.0
類似団体内平均値（％）	35.5	39.3	31.4	28.2	32.2

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	87.2	89.6	87.8	89.1	88.6
類似団体内平均値（％）	76.4	76.0	76.1	75.7	76.1

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	59248.0	60538.0	62093.0	64205.0	65666.0
類似団体内平均値（円）	51476.0	51813.0	53447.0	54464.0	55265.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	12508.0	13320.0	14443.0	15355.0	16846.0
類似団体内平均値（円）	12339.0	12424.0	13027.0	13969.0	14455.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	49.7	47.5	45.4	46.2	46.7
類似団体内平均値（％）	52.7	53.1	53.5	54.3	55.1

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	26.8	26.7	27.3	28.4	28.8
類似団体内平均値（％）	24.6	24.6	24.6	25.8	25.6

経営の健全性・効率性について

経常収支比率、医業収支比率等、病院経営の健全性を示す指標については、類似病院並びに全国平均を上回っており、概ね健全な経営を保っていると言える。今後も、山陰で唯一のＤＰＣ特定病院を維持し、収益の安定性に努めるとともに、診療材料や薬品費の費用削減の取組（ＳＰＤ契約の導入、メーカーの統一化や薬価交渉、後発医薬品の積極的採用等）をより一層進め、収益の確保と費用の削減に努めていく。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	51.9	49.7	64.0	66.1	68.3
類似団体内平均値（％）	48.6	47.3	48.4	48.7	52.5

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	40.9	33.8	64.6	68.7	71.4
類似団体内平均値（％）	62.9	60.0	62.3	61.7	66.1

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（円）	38419531.0	39212499.0	39471951.0	39692327.0	39778845.0
類似団体内平均値（円）	39704002.0	40361969.0	42112933.0	43764424.0	44446754.0

老朽化の状況について

中央病院本館は築40年以上を経過し、施設・設備の老朽化と狭隘化が進んでおり、地域の高度急性期医療の確保・充実のため、平成30年12月オープンに向け、新病院建設を行うこととしている。これにより、医療の高度化や変革に適応できる、安全で質の高い医療を提供できる病院の整備を図ることとする。

全体総括

鳥取県立中央病院は、県東部保健医療圏の中核病院として、圏域外や急性期以外の病院、地域包括ケアシステムと連携しつつ、高度で質の高い医療の提供が県民から求められている。この使命を達成するために、今後も引き続き、経営改革や人材の確保・育成等の取組を推進し、安定的で良質な医療を提供できる病院を目指していく。