事業・施設概要
| 都道府県 | 兵庫県 | 経営主体 | 丹波篠山市 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 行政区域内人口 | ||
| 現在給水人口 | 給水区域面積 |
注:人口・面積は当該年度値。
経営の健全性・効率性について
①経常利益は給水収益と一般会計繰入金の総収益により黒字となっており、維持管理費や支払利息等の費用を賄えています。②平成24年度以降累積欠損金は解消されたものの、給水収益が減少傾向にある中で、更なる維持管理費等の経費抑制に努める必要があります。③類似団体の平均値より低いものの、短期的な債務に対する支払能力は有しており、令和9年度以降は流動負債が減少に転じることが見込まれます。④水源開発や水道施設整備などの大型事業への投資により、企業債残高が類似団体の平均値と比べて過大になっています。しかしながら、毎年減少しており、現在の料金収入とのバランスに留意しながら、企業債の発行は経営健全化の観点から適正な水準となるように努めます。⑤給水収益だけで給水に係る費用を賄えず、繰出基準に定める一般会計からの繰入金により収入不足分を補っている状況です。⑥大型事業への投資による減価償却費や支払利息が費用の多くを占めていることなどから、給水原価が平均を上回っているので、維持管理費の更なる削減が必要です。⑦今後の水需要を見据えた施設の統廃合と配水区域の再編を行ってきたことで、類似団体の平均値を上回っています。⑧日々の配水流量監視による漏水の早期発見などにより迅速な修繕対応に努めた結果、有収率は向上しています。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は上昇傾向であり、類似団体や全国の平均値より高い数値となっていることから計画的な水道施設の更新を進めることが必要です。②下水道事業の工事に合わせて老朽管を更新したことや、県水を導入した効果により管路は比較的新しい状態です。今後は更新時期を平準化して計画的な更新を行うことが必要です。③施設が比較的新しいものの、市域が広く管路延長も長いため、年々老朽化していく管路の更新について、無駄を省き更新時期の偏りを平準化した計画により更新を行うことが必要です。
全体総括
合併以降これまで「安心・安全・安定」した水道水の供給を目指して、水源や浄水場、配水施設の整備を進めてきました。しかし、昨今の人口減少や水栓金具の性能向上による使用水量の減少は、給水収益の減少に直結し、水道事業を取り巻く環境は厳しくなっています。また、水源開発や施設整備などの大型事業により減価償却費や支払利息などの負担が増加し、給水原価や企業債残高が他と比べて大きくなっています。組み、適正な投資と維持管理費の更なる節減に努組み、適正な投資と維持管理費の更なる節減に努組み、適正な投資と維持管理費の更なる節減に努組み、適正な投資と維持管理費の更なる節減に努令和5年度に策定した経営戦略を基に、施設を効今後も水道事業経営戦略の見直しを適切に行組みを進め、今後の健全経営につなげていく予定ります。めるとともに、地方公営企業法を適用した企業会めるとともに、地方公営企業法を適用した企業会めるとともに、地方公営企業法を適用した企業会めるとともに、地方公営企業法を適用した企業会令和3年3月に策定した。経営指標の改善に取組み、経営基盤の強化に向す。率的に活用するなど資産の有効利用を図るとともい、安全・安心な水の安定的な供給と持続可能なである。今後は、なお一層経営の効率化を行い、持続可計として更なる経営の透明化と健全化に向けて取計として更なる経営の透明化と健全化に向けて取計として更なる経営の透明化と健全化に向けて取計として更なる経営の透明化と健全化に向けて取今後も下水道事業経営戦略の見直しを適切に行け、事業の実施・進捗管理に努めます。に、経費を抑制し投資費用を平準化することで、健全運営を行っていく。能な事業運営を図ります。り組んでいきます。り組んでいきます。り組んでいきます。り組んでいきます。い、安全・安心な汚水処理・雨水処理の提供と持将来に亘って安定した経営の実現を目指します。続可能な健全運営を行っていく。
経営状況
収支構造
総額21.3億円
総額18.4億円