兵庫県三田市：三田市民病院の経営状況（2018年度）
兵庫県三田市が所管する病院事業「三田市民病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
当院は、地域の中核病院かつ高度な専門医療と救急医療を中心とした急性期病院としての役割を担い、住民に安心・安全な医療提供体制を確保し、地域医療に貢献していくことを目指して、医療の提供・充実に努め、住民の健康維持・増進を図る。
経営の健全性・効率性について
平成30年度においては、急性期医療体制の充実、地域連携の推進に取り組むとともに、経費等の削減に努めた結果、救急搬送件数は過去最高となったことなど地域住民へ安心・安全な医療を提供するとともに、昨年度より医業収支が向上し、経常収支、総収支ともに黒字を確保している。しかし、H30年度末の累積欠損金は、およそ16億円となっている。
老朽化の状況について
当院は、現有施設が既に築24年を経過し、老朽化・狭隘化など多くの問題点や課題を抱えている。
全体総括
平成29年3月に策定した改革プランに基づき、更事等による経費の増加が見込まれ、厳しい財政運営米田水源地再構築基本計画、令和元年度に送水管更化を計画的に推進していく。後は、更なる費用削減を実現する等して、各指標の水道料金収入も減少していることから、経営戦略進め、健全な経営に努めていく必要がある。進め、健全な経営に努めていく必要がある。解消される平成30年度末をもって特別会計を廃止また、老朽化の状況を示す指標からわかるようなる経営改善を図るとともに、継続して安心安全したことなどから診療収益が減少し、依然厳しい包括ケア病棟の稼働率向上、緩和ケア病棟の安定な医師の確保及び計画的に施設・器械備品を更新役割が求められています。その役割を果たすたた診療科のうち一部診療科において、常勤医師がが予測される。新計画を策定し、老朽化対策の更新事業を推進する数値の改善に努めます。また、管路更新についてに基づき、施設の更新に優先順位を付け、的確に効し、一般会計の中で他の公共施設とともに管理を一に、管路をはじめとする施設の老朽化が進んでいな医療提供体制を確保するために、再編ネット病院運営が続きましたが、こうした中で、日本医稼働、日中の救急搬送の受入れ増、医師会からのしていくことで、経営の健全性・効率性の改善をめ、人材を確保し、適切な機器整備を行い、経営確保できたことから、更なる診療提供体制の回復安全で安心な水を常に安定して届けることができることとし、施設利用率と管路経年化率の改善を図る・人口減少や需要量減少などが想定される中、給は、「宝塚市水道ビジョン2025」や「宝塚市水道事率良く運営していきたいと考えています。元化することで、中長期計画による修繕実施、効率る。ワーク化や経営形態の見直しについての検討を継療機能評価機構から5月に病院機能評価の再認定紹介患者の増に努め収益確保を図る。目指します。基盤の確立を目指します。に向けその他の診療科についても引き続き医師・事業運営を行うため、経営戦略及び投資・財源計画こととしている。水サービスの向上を図り、より安全で安定した業経営戦略」で目標とした毎年度約10キロメートル的な施設維持管理を行っていくこととなった。続する。を受け、1月には緩和ケア病棟の機能種別評価のまた、費用面では職員の適正配置による人件費また、地域包括ケアシステムを構築し、医療と看護師等医療従事者の確保に努めます。また、地に基づいた計画的な施設の更新、更なる経費の削減また、令和元年度に上下水道事業審議会を立ち上水道水の供給に努め、市民から信頼される水道の更新に努めます。このような中、平成30年度には中長期的な財政計認定を受けました。また、日本診療放射線技師会の減、更なる委託化の推進など、経費削減に努め介護の連携を進め、ＤＰＣ医療制度により、効率域包括ケア病棟を有効に活用するなど、病床利用に取り組んでいく。げ、令和２年度に有識者・市民の意見や投資計画を事業を目指す。画であるアセットマネジメントの策定に合わせ、加から7月に医療被ばく低減施設の認定を受けるなる。的で効果的な医療サービスの提供を行います。新率の向上に努めます。また、アセットマネジメント計画を作成し、施設規反映させた収支計画など中長期的な水道事業経営戦古川市の水道事業の基本方針である「加古川市水道ど医療の充実に努めました。今後、設備、機械備品の修繕、更新費用が増加規入院患者数の増加を図るとともに、効率的に病経営健全化・安定化を図るため、「患者様に選模の見直しや延命化など、安定した水道事業の運営略の策定を予定している。ビジョン2028」を策定した。平成31年4月1日から、市立川西病院は指定管理していくことが考えられるため、耐用年数を踏ま床管理を行い、収益の確保に努めます。ばれる病院」を目指すとともに、効率的で効果的に取り組んでいく。今後はビジョンに基づき、将来の水需要を踏まえ者による管理運営となることから、指定管理者でえた計画的な更新を行う。今後も医療介護福祉制度改革などの動向に留意な経営に努めます。た中長期的な視点での施設の計画的な更新と更新費ある医療法人協和会と共に、急性期病院として、しながら、健全な経営を目指します。用の平準化を行い、持続可能な水道事業の経営とな--安全・安心で良質な医療を提供し、地域から信頼--るよう努めていく。される病院を目指します。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
三田市民病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三田市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。