岐阜県多治見市：末端給水事業の経営状況（2019年度）
岐阜県多治見市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
当市水道事業の令和元年度の経営状況について、経常収支比率は100％を超えており、累積欠損比率についても前年度に引き続き0％、その他経営の健全性を示す指標においてもおおむね良好な状況であるといえます。しかし、経常収支比率、料金回収率、有収率については年々低下傾向にあります（平成30年度は隔月検針への移行に伴う調定月のずれによる影響で一時的に低い数値となっています）。これらの数値は類似団体平均値を下回っており、その改善のため、給水人口の減少による給水収益の減少、管路の老朽化による漏水の増加への対応をしていかなければなりません。令和元年度当市水道事業は老朽化した施設の更新のため企業債の借り入れを行いました（50,000千円）。平成28年度から継続して企業債の借り入れを行っており、企業債残高は増加していますが、企業債残高対給水収益比率は類似団体平均値との比較ではかなり低い数値となっています（平成30年度は隔月検針への移行に伴う調定月のずれによる影響で当該指標の数値は一時的に若干高くなっています）。流動比率は３００％を超え高い数値を維持しており、短期的な資金繰りの安定性は高いといえます。施設利用率は類似団体平均値よりも下回っていますが年々上昇傾向にあり、施設の利用状況は適正化されてきているといえます。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率及び管路経年化率をみると、右肩上がりで上昇しており、管路等の老朽化は年々進行しています。令和元年度は4月から9月にかけて漏水が多く発生し、有収率が例年よりも大きく低下しています。管路更新率は前年度と比べ若干上昇し、類似団体平均値よりもやや高い数値となっています。主な要因としては、重要給水施設整備事業で口径の大きい管の布設が少なく、逆に口径の小さい管の布設が比較的多かったことが挙げられます。今後も、災害時に備えて配水池から避難所や重要施設へ直結する配水管路、老朽化した配水管、老朽化した施設などについて、限られた予算の中で補助金等を積極的に利用しながら、計画的に更新を行ってくことが重要になります。
全体総括
当市水道事業の令和元年度時点の経営状況は、各指標の示すとおり、比較的良好な状況を保っています。しかし、収益性、老朽化を示す指標は年々低下傾向にあります。人口減少の影響で今後、料金収入が減少していくことが見込まれます。有収率も毎年徐々に低下していましたが、令和元年度は大きく低下してしまいました。この低下傾向を止め、改善することが急務となってます。水道事業を安定的に継続していくためには補助金の積極的な活用、計画的な起債の借入、効率的な経いて検討していく。ながら、一層の経営健全化に取り組んでいく。上を目指していく。上を目指していく。向上を目指していく。般会計からの繰入金を大幅に減少させることができ・令和2年4月：料金の改定実施。を提供するとともに、公共性と経済性を両立し、にひびく医療のさらなる実践を進める。経営面で平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727営実施によるコスト削減に取り組み、さらには水道る。努めていきたい。次の料金算定期間：令和3年度～令和6年度当該値当該値健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。く。今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の多治見市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。