石川県加賀市：小規模集合排水処理の経営状況（2020年度）
石川県加賀市が所管する下水道事業「小規模集合排水処理」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
本事業では、水洗化率が類似団体平均値に近く、使用料収入は安定しているといえるが、今後、人口減少による収益の減少が予測される。また、流動比率が低く、企業債残高対事業規模比率も高いため、費用削減の検討、施設利用率の向上など経常収支比率の改善に向けて取り組む必要がある。
老朽化の状況について
供用開始から約25年以上経過しており、施設及び管路の老朽化による更新費用が増加してきている。今後、老朽化に伴う更新需要の増加が見込まれることから、更新、長寿命化の計画により、投資を平準化しながら安定した経営を行う。
全体総括
本事業は事業規模が小さいことや、世帯人数の減少や節水等により使用料収入の減少が危惧されるが、維持管理費用の削減や、老朽化による更新を計画的に行い、健全な経営を持続してを行う必要がある。り、今後多くの経営指標において改善が期待できまは、浄化槽設置基数が大幅に少なく事業量が減少しいく。また、二つの浄化センターを統廃合し、処理す。たためであり、単年度で見ると数字上は経営が改善区域を統合する計画に基づき、財務状況を適切当組合は大正13年、埼玉県内初の水道として事業しているように見える。しかし、根本的な問題改善開始した施設を所有していることから、老朽化につに把握しながら最適な投資規模、料金水準につには繋がっておらず、組合としては好ましくない状いても県内で最も進んでいる状況です。「持続可能いて取り組む必要があると考えている。況である。設置基数の増減がダイレクトに経営指標な経営基盤の確保」は全国的な課題となっていますに影響してくる状況だが、将来を見据え、各種指標が、必要な投資と料金改定を先送りすることなく、が多少悪化したとしても積極的に普及活動を行い、健全な投資・財政計画のもと事業を進めていきま設置基数増やさなければならない。す。今後は、設置基数を増加させるための普及促進は今後も秩父地域が力を合わせ、安心・安全なおいもちろんのこと、令和2年度策定した浄化槽事業経しい水を将来にわたって安定給水していきます。営戦略を基に、収支のバランスの取れた事業投資を行っていく。と考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小規模集合排水処理の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加賀市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。