新潟県新潟市：新潟市民病院の経営状況（2018年度）

地域において担っている役割

地域の基幹病院として、医療圏域内における重症・専門・救急医療を提供する役割を担っている。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	102.1	102.3	100.1	101.2	100.8	99.9	97.4
類似団体内平均値（％）	103.0	101.7	101.1	100.3	99.8	100.1	100.0

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	99.1	98.2	93.8	94.1	93.2	92.2	89.8
類似団体内平均値（％）	97.2	96.0	94.6	94.4	93.6	94.0	94.1

修正医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）							86.7
類似団体内平均値（％）							91.9

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	11.7	9.5	10.9	9.0	8.3	8.3	12.7
類似団体内平均値（％）	27.5	24.3	23.3	22.1	20.6	20.3	19.4

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	91.0	91.5	89.0	91.2	90.5	88.1	86.0
類似団体内平均値（％）	81.2	80.3	80.7	80.7	79.5	79.9	80.2

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（円）	67078.0	67183.0	67554.0	67843.0	68806.0	70210.0	70804.0
類似団体内平均値（円）	56653.0	59159.0	60787.0	63236.0	64765.0	66228.0	68751.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（円）	15097.0	15936.0	16671.0	17779.0	17907.0	19616.0	20328.0
類似団体内平均値（円）	14082.0	14865.0	15610.0	16993.0	17680.0	18393.0	19207.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	41.9	42.6	45.7	44.7	46.5	46.1	48.2
類似団体内平均値（％）	48.6	48.4	49.3	49.2	50.1	49.6	49.1

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	26.6	27.7	28.2	28.8	29.0	29.9	30.8
類似団体内平均値（％）	25.9	26.5	26.7	27.9	27.9	28.3	28.6

経営の健全性・効率性について

①経常（及び②医業）収支比率が悪化したのは、経営環境の変化を起因とする③病床利用率（患者数）の減少で収益が伸び悩んでいること、職員給与費や材料費といった費用が増加していること（⑦⑧）が要因である。この対策として、患者を確保し収益を増やすことにより、収支を改善するよう努めてきた。現在は、その結果が出始めており、今後に期待できる状況にある。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	31.3	29.5	34.5	38.6	43.1	47.3	48.8
類似団体内平均値（％）	46.4	45.9	50.7	51.3	51.2	52.0	52.5

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（％）	63.6	55.7	60.0	63.1	67.9	71.5	65.2
類似団体内平均値（％）	59.7	56.6	62.6	64.1	64.3	66.0	67.1

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
当該団体値（円）	49711695.0	49261167.0	53344661.0	53902599.0	54272087.0	54854217.0	55070028.0
類似団体内平均値（円）	48095074.0	50135188.0	50543381.0	51238617.0	51669762.0	53351028.0	55620962.0

老朽化の状況について

病院施設が平成19年に新築移転してから10年が経ち、当時購入した機器の償却が進んでいる（①）。経営との兼ね合いから更新スピードは遅いため償却率は今後も増加していく見込みである。②における30年度の急減は、医療情報システム更新に伴う一時的な現象（旧システム除却）である。経常収支の改善を最優先課題として、経営と医療の質の維持のバランスをとりながら、新たな投資は抑制し、既存機器を更新しているため、今後も一床あたりの資産（③）は安定的に推移する見込みである。

全体総括

働き方改革による経営環境の変化で患者数が減少し収支の悪化の一因となっている。そこで、患者確保の重要性と具体的目標を示しながら改善策を実行した。それにより、現在は収益面が改善し、今後に期待が持てるようになった。一方、費用は、給与費が逓増するものの、資産の償却が進むことから、今後は減少に転じる見込みである。計画的な投資で老朽化にも対応しつつ、経営健全性とのバランスを意識しながら、これからも、地域の基幹病院としての役目をしっかり果たし続ける。