新潟県：中央病院の経営状況（2019年度）
新潟県が所管する病院事業「中央病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2019年度
7.54億円
前年差 -4,742万円
2019年度
-6.32億円
前年差 +1.2億円
2019年度
0円
前年差 0円
2019年度
160,492件
前年差 -464件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2019年度
160,492件
前年差 -464件
2019年度
270,023件
前年差 +1,126件
2019年度
103億円
前年差 +4.32億円
2019年度
50.5億円
前年差 +1.57億円
地域において担っている役割
高度急性期・急性期病床の機能を担い、患者の早期安定に向けて、高度・先進医療を提供する。他医療機関への支援と人材育成のための教育を行う。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率は常時100％を上回っており、医業収支比率も比較的高い水準にある。入院収益単価がやや低いものの病床利用率は高い水準にある。今後も、可能な限り効率的な運営に努めるものである。（各指標の類似病院平均との比較等）①経常収支比率：数値が高い②医業収支比率：数値が高い④病床利用率：数値が高い⑤入院患者１人１日当たり収益：数値が低い⑥外来患者１人１日当たり収益：数値が低い⑦職員給与費対医業収益比率：数値が高い⑧材料費対医業収益比率：数値が高い
老朽化の状況について
建物の償却が一定程度進んでおり、器械備品については近年の高額器機整備により一時的に償却率が下がったが、償却が進んできている状況である。（各指標の類似病院平均との比較等）①有形固定資産減価償却率：数値が高い②器械備品減価償却率：数値が高い③１床当たり有形固定資産：数値が高い
全体総括
患者数の減少や医師の不足・偏在など厳しい医療環境が続く中、県立病院が今後も果たすべき役割を担っていくために、経営改善により経営基盤の安定を図るとともに、県立病院の具体的な役割・あり方や機能・規模について検討していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
中央病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の新潟県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。