埼玉県越谷・松伏水道企業団：末端給水事業の経営状況（2023年度）
埼玉県越谷・松伏水道企業団が所管する水道事業「末端給水事業」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率一般家庭の使用水量、給水人口減少の影響で、総配水量及び給水収益が減少した。また、国際情勢を背景とする物価高騰により費用が増加し、比率が前年度を下回った。③流動比率100％を超え流動資産の9割近くを現金預金で保有していることから、短期的な債務に対する支払能力も有している。④企業債残高対給水収益比率借入額抑制による残高の減少に伴い、類似団体より低い傾向にあるが、今後も施設等の更新が見込まれるため、比率の適正管理に努める。⑤料金回収率100％を超え適切な料金収入が確保されており、必要経費を水道料金で賄うことができている。⑥給水原価管路の更新等による減価償却費等の上昇に伴い増加したが、類似団体平均値よりも低く抑えられている。今後も費用の削減に努めていく。⑦施設利用率類似団体の平均値を上回っており、施設を効率的に稼働できている。今後も施設規模の適正化を図り、施設利用率の向上に努めていく。※令和３年度数値正しくは67.57％（決算状況調査数値誤りにより）⑧有収率漏水対策の効果により、類似団体よりも高い値を維持している。今後も効率的な水道経営に努める。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体の平均値より下回っているが上昇傾向にある。引き続き、水道施設総合管理計画に基づき、計画的な施設更新に努める。②管路経年化率類似団体の平均値より下回っているが上昇傾向にある。引き続き、管路更新計画に基づき、計画的な更新に努める。③管路更新率類似団体の平均値より下回っているが、管路更新計画に基づき、計画的な更新が図られた結果、前年度より上昇した。引き続き、新たな工法の採用等によるコストダウンに努め、必要な投資を行う。※令和元年度数値正しくは0.75％（決算状況調査数値誤りにより）
全体総括
現在のところ経営の健全性が確保されており、施設も有効に活用できていると考えられる。しかしながら、前年度に引き続き給水人口が減少しており、今後も給水収益の減少が見込まれる中、施設の老朽化に伴う更新費用は増加すると考えられることから、厳しい経営状況となることが町である、皆野町・長瀞町からの補助金が増加し般会計で負担していた人件費等が増額したことなどが予想される。また、頻発するあらゆる災害に対たこと、浄化槽設置基数が少なく、事業量が少な主な要因として考えられる。今後も、両町の負担を軽し、ハード・ソフトの両面から必要な対策を講じかったことが考えられる。減出来るよう経費回収率等の向上により経営改善をにていくことは課題である。努めていく。設置基数の増減がダイレクトに経営指標に影響水需要の減少を見据えたダウンサイジングや新また、事業規模に対して過大である企業債残高を少してくる状況だが、将来を見据え、各種指標が多技術の採用などにより、社会生活及び経済活動にしでも減らすため、企業債残高対事業規模比率の減少少悪化したとしても積極的に普及活動を行い、設欠かせないライフラインとしての水道を堅持し、スピードを加速させる必要がある。置基数を増やさなければならない。災害等に強い「強靭」な施設等により、「安全」当組合の置かれている立場は厳しく、皆野町と長瀞検討していく必要があると考える。改善するため、下水道使用料の改定に着手し、持続可今後は、設置基数を増加させるための普及促進水洗化率の向上や下水道使用料の改定を検討り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、資・財政関連の諸計画に的確に反映させ、経営健す。そのため、施設の統廃合や将来的に公共下水き、今後更新すべき管渠の適正な把握に努めるとることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であサイジング等の検討を行い、収支均衡を図ることが必といった各種計画に基づいた事業運営を継続していくす。今後は経営戦略に基づき、滞りなく事業を遂行できるよらの基準外繰入金に頼らない財務体質への改善をストックマネジメント計画の策定等に沿った取組令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。入を増加させ、安定した経営を図っていく。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基で良質な水を「持続」して送り続けられるよう、町の人口減少による将来的な収入減等様々な課題があを将来に向かって安定して送り届けることができ経営戦略や投資・財政計画に基づき、優先度の高老朽化の状況については水道施設や管路等におい供するため、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営安定した経営の持続に努めます。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、に寄与しているものと考えられます。※市営駐車うとともに、ストックマネジメント計画を基に、向上を目指す。財政状況についても、企業債残高の低減など健全令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。す。-能な事業経営に努めます。はもちろんのこと、浄化槽事業経営戦略を基に、要である。し、適切な収入を確保することにより、将来にわ健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。とともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。う、経営基盤の強化を図っていきます。※令和3年度から地方公営企業法を適用し、企業会計に移行ともに、経営戦略に基づき、適切な使用料水準も理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-進めていきます。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をめ、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するた引き続き、長期的・効率的な計画による事業運営るが、経営戦略等を基に、中長期的な視点で経営の効ますよう邁進してまいります。い施設を選別して更新を進めるとともに、水道料て耐用年数が経過した資産が増加することが見込戦略を策定しました。引き続き、健全で安定した事業しながら適切な事業運営を推進していく。めていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目場サービス券とは、駅前の登録商店が購入可能な効率的な投資を行っていく予定である。経営に向けた取組を推進し、引き続き『将来にわ水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。収支のバランスの取れた事業投資を行っていく。たり安定した下水道事業の運営を図る。健全化に努めていきます。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。含めた総合的な経営分析を行い、経営健全化を向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。図っていく方針である。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。に努めていく。率化を進め、経営基盤の強化を図っていく。金改定も含めた財源確保方策の検討が必要です。まれることから、経営の効率化により財源を確保運営を目指していきます。安定した事業運営を図る必要があります。指す。当施設の2時間無料券で、一定額以上の買い物をしかな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。図っていく。ていく。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。た利用客に対して商店が交付するものです。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の越谷・松伏水道企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。