埼玉県越谷・松伏水道企業団：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県越谷・松伏水道企業団が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率コロナ禍による外出自粛の影響で配水量が増加し、給水収益が増加した一方、企業債利息の減少による営業外費用の減少で費用の増加が抑えられ、経常収益が前年度を上回った。引き続き、収益が費用を上回り、黒字で推移している。②累積欠損金比率累積欠損金はなく、健全な経営状態である。③流動比率１００％を大きく上回り、望ましいとされる２００％も超えている。流動資産の９割以上を現金預金で保有し、支払い能力は十分あると言える。④企業債残高対給水収益比率企業債の借入の抑制により減少傾向にあり、類似団体よりも低く抑えられている。⑤料金回収率１００％を超えており、必要経費を水道料金で賄うことができている。類似団体の平均値よりも高い値を維持している。⑥給水原価営業外費用の減少等で経常費用の増加が抑制的であったことと年間有収水量の増加により、給水原価は減少した。⑦施設利用率一日平均配水量の増加により施設利用率は上昇したが、要因はコロナ禍による外出自粛の影響と考えられる。長期的には水需要の減少が見込まれ、施設利用率は低下していくと考えられることから、施設の更新時にあたっては規模の適正化を図る必要がある。⑧有収率累次の漏水対策の効果により、類似団体平均値よりも高い水準を維持しており、効率的に水道事業を行っている。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率引き続き類似団体平均値は下回るが徐々に上昇しつつある。水道施設総合管理計画に基づき、施設更新を着実に進めていかなければならない。②管路経年化率類似団体と比較すると値は低いが、徐々に上昇しつつある。管路更新計画に基づき、計画的に管路を更新していく必要がある。③管路更新率管路更新計画に基づき、管路の健全な維持を図る。新材料の採用による工事費の縮減の実績を踏まえ、引き続きコストダウンに努めながら必要な投資を行う。
全体総括
現在のところ、全般的に経営の健全性が確保されており、施設も有効に活用できているものと考えられる。令和２年度はコロナ禍による外出自粛の影響で配水量が増推移はほぼ横ばいと見込んでいます。しかし近年の加したものの、ライフスタイルの変化や節水型機器の普また、収入面においては、現在の徴収率は１０節水意識の向上に伴い、有収水量は次第に減少して及などによる長期的な水需要の減少傾向に変わりはない。また、増加の一途をたどってきた給水人口がピーク０％ですが、人口減少等に伴う水洗化人口の減少にいくものと思われます。を迎え、減少に転じる時が近づいてきている。給水収益よって、使用料の増収が見込めないことが想定されまた、各指標を分析した結果、の減少が見込まれる一方で、施設の老朽化対策等に計画ることから、事業を実施していくための財源確保に・可能な限り早期の料金改定的に取り組む必要があり、今後の経営状況はより厳しくついては厳しい状況になっていくことが考えられま・水洗化率の向上なることが予想される。す。・年々増加する維持管理費の縮減等令和２年度に当企業団の基本計画である「水道事業マこのような状況を踏まえ、限られた財源の中、適について、より重点的に推し進める必要がありまスタープラン」の後期見直しを行うとともに、「経営戦正な事業計画と財政計画を基に経営を行っていきます。略」を改定した。コロナ禍の影響に注視しつつ、社会生な余裕があるわけではありません。現状では経営のす。令和２年度に策定した下水道事業経営戦略を基に活と経済活動に欠かせないライフラインとしての水道を健全性としては多くの指標が健全性の高い数値を示確保するためには、水道料金の見直し等を検討する今後の施設や管路の更なる老朽化に備えて、計画的ある。不要コストの積極的な抑制と将来の更新工事等に要堅持し、災害等に強い「強靱」な施設・管路により「安選択していきたい。事業の経営をしていく必要がある。していますが、給水収益及び分担金の収入は、年々必要がある。で効率的な更新を検討する必要がある。また、農村整備事業による維持管理適正化計画を策定数減少もあり、思うような経営改善は出来ていな全」で良質な水を「持続」して送り続けられるよう、長する投資財源の確保を両立すべく、公共下水道事業減少しているため、一層の経費削減や料金改定を検し、維持管理費の削減を図るとともに、施設の統廃合や保する方策の検討が必要です。更新を行う必要がある。間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正期的な視点による計画的で効率的な事業運営に取り組んの財務体質の改善を進めてまいります。なってきます。かつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてている。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。い。今後は、秩父地域全体で機能分担し、医療をで、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器に討していく必要があります。機能保全の方法を検討し、施設更新費の抑制を図る。して商店が交付するものです。回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。でいく。いく。担っていくことが必要になってくると思われる。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の越谷・松伏水道企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。